杨致远：十年玩出的YAHOO酋长
“仅仅是在10年时间里，互联网已经改变了网民处理所有事情的方式，这是一种非凡的美妙体验。自始至终，我们都希望我们的产品能够满足用户的需求，帮助他们实现自己的梦想。但我们并不仅仅局限于此——我们希望能够帮助每一个人去发现，去实践更多、分享更多、交流更多。”
继王安之后，谁是最令华尔街分析师兴奋的华人？如果非要挑出一个，那这个人就是杨致远（JerryYang）——雅虎的酋长（ChiefYAHOO!）。
1978年，年仅10岁的杨致远和弟弟KenYang牵着妈妈的衣角移民美国的时候，还是一个羞涩的小男孩。只是由于2岁就失去父亲，杨致远比同龄的孩子看上去更成熟、稳重一些，但是见过他的人无论如何也想象不到他28岁的时候就能够成为纳斯达克的奇迹。
华尔街从不缺少奇迹！
玩出的YAHOO！
雅虎是杨致远和好友费罗（DavidFilo）玩出来的。
10岁之前，杨致远在台湾度过了童年。在他两岁的时候父亲不幸去世，母亲是一位英语和戏剧教授，独自抚养着杨致远和弟弟KenYang。杨致远的姨母当时住在美国，为了孩子的教育和将来的发展，全家搬到了美国，定居于加州的圣何塞。
少年时代的杨致远，进入了美国的主流文化，性格变得逐渐开朗。
杨致远学习很努力，1990年考入斯坦福大学。他喜欢工科课程的严格性，并且深受“硅谷”的影响。尽管学校课程很紧，杨致远还是参加了许多社会活动，无意中锻炼了他的社交能力，为日后独当一面，驾驭一家轰轰烈烈的媒体公司奠定了基础。另外，杨致远还选修了经济类课程，他当时的想法是如果将来办公司，这些可能会派上用处。
杨致远用了4年时间读完本科和硕士，在读博士时认识了费罗。在学习、工作和后来的创业过程中他们成为至交。
杨致远性格外向，喜欢交际；而费罗则是一个内向的人，从来不愿接受记者的采访，他只对技术感兴趣。杨致远说，他与费罗是最佳组合，“在商业意义上很难再找到比我们更好的互补型搭档了，我们彼此能相互体谅，虽说天性很固执，但在关键时刻能够彼此理解，表现得一点也不固执”。他们对世界、事理和技术均有着相似的看法，他们甚至有共同的博士生导师，并且费罗就住他隔壁的宿舍。
面临毕业的时候，杨致远和费罗都为学习需要查找大量资料。“其实，我们当初的主意是个很平常的创意，就是在网上把一大堆网站收集起来，做一个搜索器，方便人家去找，去搜索。”
杨致远和费罗将他们的软件起名为“Jerrr万维网指南”。1994年秋季，它的访问量已首次突破100万人次。1995年，杨致远和费勒根据斯威福特所著的《格列佛游记》中的野兽将其站名取名为雅虎(YAHOO！)。
对于创业，杨致远认为就是起源于这样一个很简单的想法，其实现在谁都可以想到。但是，那是在1994年产生这样的想法，然后碰到一个愿意进行风险投资的人，拿出100万美元来做这个投入，然后再想办法去赚钱，就不是太容易了。
但是，雅虎确实赶上了互联网的好时候，1995年成立的公司，1996年的收入就达到1800万美元，并于这一年成功上市。
不做CEO
与王安电脑的创始人王安对企业绝对的控制欲和权谋管理文化不同，杨致远和他的伙伴从一开始就把雅虎打造成了一家非常开放的公司。
1995年4月，在SequoiuCapital的资助下，他们成立了自己的公司，资产约400万美元。同时SequoiaCapital还找来了一位合适的总经理人选——蒂姆·库格，也是斯坦福的校友。于是，雅虎由库格来负责管理事务，费罗和杨致远就可以专注于研究工作。后来费罗负责技术开发，杨致远负责对外公关。
当然，雅虎最具价值的还是杨致远和费罗。杨致远比较外向，时常沉湎于过去。费罗正好相反，很内向，总是尽量婉拒记者的采访。
1995年秋，雅虎不得不展开第二轮投资战，此前虽有不少广告收入，但转化为现金的数量极有限。这时日本的一家大财团Softbank开始向雅虎投资，这使杨致远的公司走向了新阶段。
Softbank是通过红杉公司认识雅虎的。杨致远得知Softbank要投资非常激动，这正是在日本创建日本本土雅虎的最佳时机。
1996年3月7日，雅虎股票正式上市，虽然它的两大对手Lycos、Excite已抢先上市，但这一天仍被评为“华尔街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定价13美元。但交易狂热，平均每小时转手6次之多，一度飙升至43美元，最终以33美元收盘。雅虎市场价值达到8.5亿美元，是SequoiaCapital投资时的200倍。
“当我们创业时，就知道我们两人中谁也不会当CEO，我们知道两人谁也不会听对方的，因此我们得有第三方来仲裁。”他们准备找一个职业CEO。有人敲门了，但他说：“我上任的第一件事就是改掉名字。”两人一听，马上开门送客。如今，他们两人都是“YAHOO酋长”。
十年之路
美国东部时间2005年3月2日，雅虎迎来了10周岁生日。作为在全球范围内举办的庆祝活动之一，雅虎公司创始人杨致远、董事长兼首席执行官特里·塞梅尔(TerrySemel)以及费罗等管理团队上午出席了纳斯达克股市的开市仪式，并一起敲响了交易钟。
回顾往昔，雅虎公司从一个一开始只是怀着使互联网世界更具秩序的简单想法、曾栖身于斯坦福大学一辆拖车中的小公司，经过10年的快速发展，如今已经成长为一个全球公认的互联网知名品牌，在全世界有着超过3.45亿的忠实用户。
在这10年中雅虎从互联网的巅峰到低谷，但一直坚持了下来。过去的10年中，有很多远胜于雅虎的互联网公司销声匿迹，如网景、Infosys……
杨致远说：“仅仅是在10年时间里，互联网已经改变了网民处理所有事情的方式，这是一种非凡的美妙体验。自始至终，我们都希望我们的产品能够满足用户的需求，帮助他们实现自己的梦想。但我们并不仅仅局限于此——我们希望能够帮助每一个人去发现，去实践更多、分享更多、交流更多。”
作为雅虎10周年生日庆典的一部分，雅虎还推出了《雅虎网络回顾展》专门网站。该网站通过99个目录、讲述互联网在过去10年中发展的重大故事。这些目录将囊括每一个或伟大、或微小的互联网发展瞬间，以此作为一个整体来庆祝这一媒体和产业，以及雅虎自身过去伟大的10年。
这些目录的每一单元都有一个自由交流论坛。在这里，雅虎的用户可以彼此间和与雅虎进行交流，来分享各自的记忆和观点。第100个目录模块将留给雅虎用户，请他们来书写自己对互联网未来发展的设想。毕竟雅虎目前走过的路，还只是互联网刚刚起步的阶段。
看好中国市场
雅虎进入中国五年，但一直惨淡经营。当eBay收购易趣，亚马逊准备进入中国的时候，杨致远坐不住了。他也希望通过收购完成雅虎在中国的布局。
2003年11月，杨致远与周鸿袆在香港达成协议，以1.2亿美元收购3721公司的全部业务，并把“土鳖”派的周鸿袆扶上雅虎中国总裁的位子。当时杨致远是希望通过周鸿袆达到“鲶鱼效应”，从而使雅虎在中国的业务发展起来。
在雅虎中国的员工大会上杨致远曾发表讲话说，从某种意义上说，中国正代表着整个互联网产业的未来。
收购3721后，杨致远二次来到中国。每次都是深入到基层，看中国的市场到底怎么样。
杨致远第一次到中国的时候，就拉着周鸿袆直接去了网吧，并认真看了好长时间。而第二次，杨致远一行到京参加《财富》全球论坛的时候，还特地去了上海的太平洋电脑市场，观看中国的电子零售业情况。
即使是这样，杨致远对中国的业务还是始终无法满意。雅虎在中国的门户计划也已经无限期搁浅。
当Google、MSN纷纷进入中国的时候，杨致远的心里怎能不急？
在软银总裁孙正义的牵线下，杨致远与阿里巴巴的马云走到了一起。
YAHOO发展历程
1994年1月,创始人杨致远和Davidfilo创立网络指南信息库；
1995年3月,YAHOO公司成立；
1995年9月,获路透和软银投资；
1996年4月,纳斯达克成功上市；
2000年3月,推出B2B业务；
2004年1月,1.2亿美元收购3721；
2005年8月,中国区业务卖给阿里巴巴,两公司结成战略合作关系。
从2001年开始，Microsoft、Yahoo 和 Google 就开始了收购竞赛，虽然那个时候的 Google 在 Yahoo 和 Microsoft 眼里还是仅仅是一个搜索引擎，不值一提。但现在的 Google 已经在 IPO 上盖过了 Yahoo，人气上紧追 Microsoft 了。在 Web 1.0 时代，这三家公司经营的业务可谓井水不犯河水，操作系统、网络服务和搜索引擎，但现在时代变迁了，Web 2.0 让互联网成为了一个开放式的网络操作系统，旧有的模式和概念到现在都不再适用，所谓十年河东、十年河西，网络的进化让这三家巨头彼此纷争。大家除了加强自身产品的开发和战略部署之外，还不时地收购些小公司来完善自己的产品线。下面是三家公司从2001年到现在收购历史的时间线。
（点击图片，在打开的网页里面左右拖动鼠标，以Timeline 连续浏览）
从2001年到现在，三家公司一共收购了85家公司，价钱最高的应该算是 Google 在 2006 年10月收购的 YouTube ，16亿美金（股票，不是现金）。在这些收购之中，可以清晰地看出这三家公司的发展策略：Google 偏爱搜索、统计技术的公司，最近还比较偏爱在线协同（Online Collaboration），例如 Writely 和 Jotspot；Yahoo 则对大型的社区和社会网络服务比较感兴趣，例如 delicious、flickr 和最近才购入的 Bix；说到 Microsoft，操作系统与 Office 这两个基本路线是肯定不能变的，如何将它们网络化（不被日新月异的互联网所淘汰）才是最关键的，所以就会购入 Groove Networks、ProClarity（智能商务） 和 DesktopStandard（Web Content Management）。
再这样继续下去，我们的日常生活与工作所需的产品与服务，基本上就被这个新时代的网络三巨头给包办了。不过互联网的架构天生就注定了对于任何参与者来说机会都是均等的，新的模式和标准也并不是由哪一家商业公司来制定，任何概念和应用都要接受所有互联网用户的集体筛选，当这些筛选的结果累积到一定程度的时候，新的变革浪潮也就到来了。所以说不准谁就成了下一个 Google。
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