跪求现成的企业考核细则！机械制造行业！最好还有晋级制度

Question

我要现成地！因为老板一直再催！制度海没有完全健全。。但是老板再催啊。。咱也不是学人力资源地！
在网上看地都是些太深奥地教怎么制定绩效考核地文章！太复杂了！我要现成地！！！！！谢谢！就是写着一二三，先干嘛在干吗地！谢谢！发到我地邮箱[email protected] 追加100 最好还有晋级制度最好还有晋级制度最好还有晋级制度最好还有晋级制度最好还有晋级制度最好还有晋级制度最好还有晋级制度最好还有晋级制度最好还有晋级制度最好还有晋级制度最好还有晋级制度最好还有晋级制度最好还有晋级制度最好还有晋级制度
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Answer 1

　　五、考核的对象及内容
　　1、生产部员工
　　2、各部门办公室文员
　　3、各部门负责人及组长
　　4、业务部、后勤、保安

　　六、绩效考核的分类及考核时间
　　绩效考核分为月度考核与年度考核两种方式
　　1、月度考核
　　月绩效考核的时间为5日-12日，考核上一月的工作表现。各部门必须在每月12日下午18：00点前将绩效考核结果上交管理部，由管理部统计考核数据。

　　2、年度考核
　　年绩效考核的时间为1月5日-10日，考核全年的综合表现。年度考核以每年12个月的月度考核为依据统计。年度考核根据员工12个月考核总得分相加除以12个月后的总得分再加上级评价为个人年度考核得分。见如下公式：

　　12个月相加总分
　　12 ×80% + 直接上级考评分×20% = 个人年终得分

　　七、考核等级及系数
　　绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、须改进、差。每个等级都有相对应的考核系数，具体内容详见下表：
　　考核等级
　　分类 优秀
　　(90以上) 良好
　　(90-86) 良好
　　(85-80) 合格
　　(70-79) 需改进
　　(60-69) 差
　　(60以下)
　　生产部员工产能奖考核系数
　　以实际分数为比例
　　办公室文员绩效
　　奖金系数 1.5 1.3 1.15 1 0.90 0.70
　　各部门负责人及组长绩效奖金系数
　　1.5 1.3 1.15 1 0.90 0.70

　　八、绩效奖金的核算及分配方式
　　1、生产部员工的奖金核算及分配方式参照《产能奖管理办法》执行；
　　2、各部门负责人及组长包括办公室文员等岗位人员拿出个人基本工资的50%进
　　行绩效考核。具体操作方法见如下公式：

　　（1）个人绩效奖金核算公式：

　　个人基本底薪 个人基本底薪
　　2 × 绩效考核系数 — 2 = 个人绩效考核奖金

　　（2）绩效奖金分配公式（个人绩效奖金为负数不需套用此公式计算）：

　　个人上班总时间（不计加班）
　　26 ×个人绩效奖金 = 个人所得绩效奖金

　　九、绩效考核的效力

　　1、考核的结果决定员工的职位升降及处罚；
　　参于考核的各部门员工，连续三个月或以上考核成绩为须改进或差者，属于管理层或负责人给予降级或无条件开除处理，属于普通员工的给予劝退或无条件开除处理，并视情况连带给予本人不低于200元或以上的罚款。

　　2、考核的结果与员工的绩效工资与奖金挂钩；
　　考核的结果及每月的出勤率直接决定员工本人的绩效工资及公司在过年过节发放福利奖金的金额。

　　3、考核的结果与员工的年终福利奖金相结合；
　　年度综合考核的结果决定员工年终福利奖金及罚金：

　　4、考核的结果与员工工资的升降直接挂钩；
　　此项针对固定工资的职员（有加班工资、产能奖、业务提成等额外收入的员工暂不考虑），具体办法参照下表：
　　工 资 升 降 标 准（每次调薪最高不超过 元）
　　工资升10% 年度考评为优者，月度考核9个月或以上被评为优、其它3月考核全部为良好者。
　　工资升8% 年度考评为优者，月度考核7个月或以上被评为优、其它5月考核全部为良好者。
　　工资升6% 年度考评为优者，月度考核5个月或以上被评为优、其它7月考核全部为良好者。
　　工资升3% 年度考评为良好者，月度考核3个月或以上被评为优、至少8月考核全部为良好者、月考核结果中不能含差。
　　工资不变 年度考评为合格者，月度考核3个月以下被评为优或良好、其它月考核成绩不能含差，须改进不能超过2次。
　　工资降5% 年度考评为须改进者，月度考核至少有5个月被评为合格或以上者，差不能超过2次。
　　工资降8% 年度考评为须改进者，月度考核至少有3个月被评为合格或以上者，差不能超过3次。
　　工资降10% 年度考评为差者，月考核成绩差超过3次以上者。

　　附件：

　　不同岗位的绩效考核表(附见邮箱)，只能参考，不能套用，每家公司的实际情况是不一样的。

Answer 2

给您提供的是企业绩效考核方案(范例)，很全的资料，带有表格的，您可以参考一下，希望对您有所帮助！

http://www.wyfwgw.com/Article/7856.html

http://blog.163.com/qincjiangsu@126/blog/static/9452921620090273626636/

公司员工晋升和调任制度（范本）

第一条 为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

第二条 晋升及调任原则
1．人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理；
2．各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定；
3．各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额；
4．晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

第三条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第五条 凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：
1．忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；
2．积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；
3．业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；
4．连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；
5．非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；
6．领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；
7．领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；
8．有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第六条 晋升程序如下：
1.员工推荐、本人自荐或单位提名；
2.监察委员会或监察部会同人事部审核；
3.董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。

第七条 晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。晋升手续由劳动人事部负责办理。

http://www.bokee.net/newcirclemodule/article_viewEntry.do?id=439740&circleId=100208（某公司员工晋升管理制度）