中国企业在跨国并购中应如何选择目标公司？

Question

如题所述

Answer 1

先提供一些中国企业跨国并购的案例，你可以自己去研究一下：
联想并购IBM；TCL并购法国汤姆逊和阿尔卡特；中国石油天然气集团公司在加拿大成功收购哈萨克斯坦PK石油公司；冠捷科技收购飞利浦显示器业务；温州民企中国飞雕电器集团收购意大利墙壁开关老牌企业ELIOS；广东德豪润达电器股份公司收购北美电器ACA名牌在亚太地区的所有权。
事实上，现在能够走出中国，实现跨国并购的公司实在是少数，都是资本雄厚或者是国有企业。像联想等大公司主要考虑的是目标公司的技术支持和市场份额。而国有企业在选择跨国并购的目标公司时经常考虑的是中国的能源战略。这些跨国并购寻找的都是有利于中古企业的时机，比如说这次的金融危机。
总结以上，中国企业跨国并购所选择的目标公司定位是为了能够使中国公司获得以下优势：1、西方技术或品牌效应或销售渠道，拓展国外市场的努力。2、优质资产，尤其是那些由于金融危机一时出现资金困难的企业。3、绕开贸易壁垒。目标公司可以不是很大，很强，只要能够提供跨国生产，避开贸易壁垒就可以。4、实现多元化经营。企业发展到一定阶段就会选择不同的发展方向和模式，跨国并购能够使得企业减小自行开发市场的风险。总之，企业跨国兼并的根本目标是为增强企业在本行业的地位和国际竞争实力。

Answer 2

华彩咨询认为：
跨国公司在并购中一般都要求控股权，以获得对并购对象的实际控制，使其为自身的整体发展服务；并且就算是未获控股权，跨国公司也会充分利用公司治理的缺陷以及对核心技术、营销渠道、重要职位的控制，获取对并购对象的实际控制权，同时通过股权收购、增资扩股等方式，逐步取得控股地位。

中国企业却经常是只注重股权比例数字上的胜出，却被对方在公司治理上钻了空子，直至逐步丧失话语权。而在并购的海外子公司中，更是由于缺乏海外管控经验、对当地情况不了解，花了钱“为他人作嫁衣”。