什么人能当领导

Question

如题所述

Answer 1

人格魅力、情商高、有大局观的人能当领导。领导的职责是培训、指导、监督、管理员工的人，在日常生活中我们会发现有人格魅力和情商高的人周围会出现一个个的小团体，以这个人为中心形成交际圈，工作圈。

懂得尊重、求同存异、容人之胸怀的人能当领导。一个合格的领导，首先要尊重自己的下属，只有你把下属当人看，下属才会把你当人物看。允许下属有不同意见，求同存异。允许下属犯错误，不允许犯同类错误，可以腹黑，可以套路，但要有一定的胸怀容人。

懂得分享、承担、换位思考的人能当领导。作为一个领导，你可能没有太出众个领域技能，但你懂得分享，什么是分享？分享就是包括功劳、经验、知识都和下属分享，共同分享功劳，共同承担错误与责任，愿意并喜欢站在下属的角度思考问题。

能维持相对公平、做到对事不对人，以身作则的人能成为领导。有人说领导拿着高薪不办事儿，有人说领导能力没我强。说白了就是我们拿自己与领导比较，觉得自己的能力强过领导。但想没想过当你成为领导后，你能维持现如今的公平么？能以身作则么？论能力可能你是优秀的，但是轮适不适合当领导，那你不适合。

有身份，有背景的人容易当领导。中华5000年的文化积淀在这了，这个我就不多说了，各位都不是傻子、自己体会吧。归根结底，当上领导的人都有几个共通性：

一，学习能力比你强，没有因为成为领导而放弃学 。

二，大局观比你强，你以私利为原则，领导以公利而牺牲你的原则。

三，综合能力比你高，可能某些领域你的能力盖过领导，但在其它方面你一败涂地。

四，身份出身比你好，人家拼的是爹和出身，有的是背景。你有的只是背影。

五，胸怀、为人处世之道比你看得透侧，作为一个优秀的领导，他的一些天赋可以说是与生俱来的，而你却看不透。

Answer 2

抛开领导本身的背景和学历等等外部硬件来说，想要领导好一个团队，可以按照以下几个原则来执行：

1.创造竞争的环境和氛围，在问题面前要充满激情。当团队成员中对未来感到迷茫，甚至会感觉到不可能成功的时候，整个队伍就会慢慢垮掉。因为大家失去的是希望。这个时候就需要一个强有力的领导出现，引导所有人往光明的地方前进。马云在阿里巴巴最困难的时候，也从未说过放弃。他就是一个激情式的领导，每一个员工都会从他那里获得激情和动力。

2.重视团队多过重视个人。在一个竞争的环境中，领导的态度决定了员工的想法。如果领导过分重视某些员工，就会对其他员工造成打击，他们会认为自己做的事情也很重要，但是却被忽略了，从而对同事和公司产生敌意。领导应该要赏罚分明，把重点都放在整个队伍的建设上。对优秀员工的奖励一定要有理有据，一定要量化和公开，然后就把重点放在后进员工的身上。

3.让每个人都发挥他们的特长。一个人只要在他不感兴趣的领域做的越久，就越容易产生反抗的情绪，对于其不擅长的领域，效率也不能够有效提升。让他们发挥他们的特长，展示他们最优秀的一面，再进行各种的分享，有利于互相找到合作的立足点，互相学习到对方的东西。

4.招聘的时候寻找符合公司文化和价值观的人，不要把和公司文化格格不入的人吸收进来。

Answer 3

国外做过一个社会学实验。研究者从各行各业的志愿者中随机选了100个不同职位的人，将这些人带进一个偏远、落后的小村落里，考验他们的野外生存能力。其中50%的人完全听从研究组的安排，进入村落后就各自去想生计了。40%的人向研究组询问，以争取一些更好的设备，在得到否定的答复后，也摇头离去。只有10%的人没有被研究组轻易打发掉，他们反复向研究组询问各种可能争取到的便利条件，直到将研究组问得不耐烦，最后获得他们想要的东西——或是一个指南针，或是一个打火机，或是一盏探照灯。这些普通的小东西在野外特别有用，更重要的是，这种积极争取合理利益的态度并不是每个人都具有的。

研究者后来调出这10个人的资料，发现这10个人中有8个是团队中的领导者。没有进行过任何“讨价还价”、看似很顺从的那50个人几乎全是基层工作者。这个实验证明，有积极争取精神的人更容易成为一个领导者。

Answer 4

这个人是一个有责任心，有担当，爱民如子，有一颗火热心，助人为乐品德高尚，对待同志象春天般温暖，对待工作象夏天一样火热，受人民的尊敬和受戴，这样的同志人民很爱让他当领导，你们说呢？

Answer 5

有过人的勇气，魄力～长远的眼光，渊博的才学～果断的判断决策