老实说我家里经济条件很差，但是看到喜欢的就忍不住想买却是没什么用处的东西买后感觉有点后悔？
初中毕业就出来打工，因为没有一技之长工资也不高。没读书之后就不找家里要钱也不给家里打钱，家里就我爸一个人，我爸现在年龄也大了，身体也不好，这几年也很少工作了，也没什么经济来源，我爸和我妈分开后也基本上开始颓废了吧，也只能做到养活他自己，所以也没什么存款，他现在没什么工作基本上都是找亲戚朋友借钱过日子，只有实在借不到才会找我要钱。这几年虽然在吃穿用度上省吃俭用了，但是还是花了一些买了一堆没什么用处的东西。这次过生日，一个人在外面，原本是准备吃大餐的，不过看到一个以前一直想要的东西还是放弃了吃大餐，花了几百块买了下来当自己的生日礼物，虽然刚拿到的时候开心了会，新鲜感过后还是有点后悔，几百块拿来吃东西也能吃很好了，或者拿给我爸也能够他几天的买菜钱了却买了一个没什么多大用处的东西感觉不值
可以每天记手帐，这样一个月下来你就知道钱花到哪里去了，也能知道哪些是可以不买的，一个人在外面有很多时候很孤单，出去买些喜欢的东西犒劳下自己也是可以的。
1安抚憎恶者和人际交往的规则一样，让争议为我所用的方法之一是尝试改变负面形象。这种策略最为直接明了，可以帮助赢得一批潜在的消费者。通用磨坊（GeneralMills）公司旗下的贝蒂妙厨品牌出售蛋糕预拌粉和蛋糕霜等自制甜品原料。
但因消费者对肥胖问题的担忧、低碳产品兴起等问题，品牌陷入困境。2008年初，对该品牌憎恶者的比例达到4.5%。之后公司采取了一系列措施，包括创建互动博客网站回应网友批评，推出无谷胶蛋糕，建立消费者健康网站liveglutenfreely.com等。三年后，品牌的憎恶度下降到2.8%。
因为负面口碑会左右中立消费者的购买决策，所以即使小幅下降，也对品牌意义重大。2刺激憎恶者反其道而行之，故意和憎恶者争锋相对。这利用了消费者爱为自己喜欢产品辩护的心理。粉丝的激烈反应会引起中立消费者的转化。
著名的欧洲廉价航空公司瑞安航空（Ryanair）以“丧心病狂”地削减成本著名，比如在机场打印登机牌收费70欧元、飞机上卫生间收费、对肥胖的超重乘客收取“肥胖税”等。虽然这些措施有的并未真正实施。
但刺激性言论却帮助品牌成为头条，并成为目标客户心中真正的“低价先锋”。3放大争议和第一种处理方式不同，这种战略用一句中国俗语概括就是“不以为耻反以为荣”。英国1902年上市的咸味马麦酱（Marmite）。
和榴莲一样，有人爱有人怕。为了点燃支持者的热情，公司在2010年推出了超级版的"马麦XO"，在社交媒体上选出30名资深马麦酱爱好者，邀请他们搭配马麦味的鸡尾酒试吃，并进行网上推广。这次活动为公司网站带来5.4万次点击，刚上架的马麦XO也销售一空。