在企业管理中，怎么用科学的方法评估员工潜力？

Question

如题所述

Answer 1

好的公司并不完全是有带队的人能力强，往往决定事态的走向往往都是下属决定。所以怎样判断下属的实力这很重要，你要从TA做事情的时候观察，从TA做细节的事时候看TA如何处理，然后从这一件小事跟另一件大事做对比是否有什么不同。要看一个人有没有潜力可以从与TA的聊天过程中判断，一般有潜力的人TA也是比较擅长与人交往，比较爱聊。职场上藏龙卧虎，我们能够看到好多优秀的人才脱颖而出，在有些不起眼的部门或者我们目光没有关注的地方，也会时常有员工优秀的表现令人惊喜。办事能力也就是为人处世的能力。

可能有些员工，业务能力并非十分出色，在组织团队中也默默无闻，但是为人处事却大方得体。为人处事比较稳重的员工，至少不会给管理者和团队带来麻烦，很多时候还可以交办一些重要的事项，处理一些重要的疑难问题。而为人处事比较轻浮的人，往往难以托付重要工作，有的时候甚至会在他们身上出现一些奇葩的事情。对下属一个最重要的考核就是绩效，他是否能完成你给他定的目标是最重要的一点，而在评估完成绩效中还有两个需要去评估下属就是下属的效率和效果。

效率是指员工完成目标的速度，以最少的资源获得最大的产出，而效果是员工做事的方式是如何完成这个目标的。他们的行事方式很大程度上取决于领导者传达的组织文化。管理或者人为的原因，某些具有潜质的员工被安排在了不合适的岗位上，工作条件和职能要求与其发展方向和专长并不匹配，平时表现平平庸庸。但一旦有机会进入到适合他的岗位，就会有快速的爆发，一方面他个人感兴趣，另一方面他本身的职业条件适合快速在新的岗位上快速成长。

Answer 2

应该给他们制定一系列的考核制度的，在这些考核制度里是可以很好的激发员工的潜能，为公司创造价值的。

Answer 3

首先应该实行奖励机制，对于优秀的员工应该多鼓励，同时也应该颁发一些奖金或者是福利，这样能够带动其他员工的积极性，同时在职场当中也应该形成一个非常良好的竞争关系，这样能够刺激员工的潜力，管理层还需要在平时的工作当中观察员工的表现和员工的工作态度。

Answer 4

企业管理中可以根据员工每个人的特长加以培训。以此来发挥员工个人的潜力。同时需要激发员工的主观能动性。

Answer 5

想要去评估一个员工的潜力，我们要做的肯定就是给员工多安排一些工作，然后就是也可以从员工对工作的见解当中看出员工的潜力。