下班后，几个同事一起吃饭。老姜兴致高，就聊起了公司琐事，末了他开了老板的玩笑，说老板是高富帅，虽然平时沉默寡言，说不定私底下有多少女人找呢。后来有个同事把这事告诉了老板，老板面上不显但心里很生气，找到机会就开除了老姜。
玩笑是可以开的，然而要把握好度。
不是每个人都能开玩笑，也不能在任何人面前开玩笑。否则，如果你快乐，别人可能会不舒服。作为员工，即使和老板私交很好，也不应该在其他同事面前拿老板开玩笑。须知老板需要威严，否则，如何管理他指挥下的员工？
这样也就别怨自己被开除了，因为他忽略了人际交往中的边界感。要知道，在人际交往中，最大的忌讳就是没有边界感。
有人可能会问，什么是边界感？边界感在心理学上也叫界限感。简单来说，就是你的“言行举止”是否让别人觉得舒服。如果对方觉得不舒服，说明你已经侵犯了别人可接受的界限。
2.边界感的重要性几年前公司来了一个新人。她是一个应届毕业生，活泼、开朗、勤奋。大家都很喜欢她，平时什么事都照顾她。平时喜欢直接拿同事的东西用，从来不说一声，每次同事要用的时候就只能到处找。她觉得同事间关系这么好，就无须客气了。但久而久之，大家慢慢开始和她拉开距离。
事实上，她很好，也很努力。然而，正是因为她忽略了交往的边界感，才失去了良好的人际关系。这其实和上述问题的本质是一样的。
员工开老板的玩笑本身就有不尊重领导、损害管理者威严的行为，这是对领导者没有边界感！老板开除他意味着老板认为边界被严重侵犯，而同事疏离她表示同事觉得自己被冒犯了，你需要为自己的行为付出代价。
现实生活中经常会出现这样的情况，就是你觉得自己在为别人做好事，或者你想帮助别人，但是别人并不买账，这可能就是你侵犯了对方的心理边界。当你想关心别人，帮助别人，但别人不接受时，你应该停下来认真琢磨琢磨了。
第一，你的关心是否包含批评或否定的成分？所以你认为你在关心别人，但对方感受到的是你的否定。
第二，你给予别人的帮助是否远大于别人的实际需求，以至于伤害了别人的自尊心？要知道，不管你是真心帮助别人还是关心别人，只要最后的行为落在对方身上，那么对方就有最终的解释权。即使你是好意，但只要他觉得不舒服了，那他就有权拒绝。
所以在关心和帮助别人的时候，要看对方是否有需求，需求的大小，做到适可而止。一味热情，“强迫”别人接受你的好意，反而会产生“适得其反”的结果。
在与同事、亲友交流往来的过程中，要有“眼力见”。假如交谈中你的言语或行为引起对方不适，肯定会反映在对方的面部表情或肢体语言上。这时候，你就要停止并重新调整说话的方式、语气态度或者话题。
4.如何建立边界感边界的建立通常基于相互尊重和理解。一定要记住，不管是多好的关系，每个人都有独立的思想，都有选择是否接受的权利。
当你和别人交流的时候，尤其是新人第一次和同事打交道的时候，如果对方说的话让你觉得不舒服，你应该通过你的肢体语言委婉的表现给对方看。当然，如果对方不停止，你可以立即打断对方。不用怕场面尴尬，因为这是设定界限的最佳时机。一旦对方有了意思，那么以后的交流，彼此心中有数也就知道如何尊重彼此了。
其实从生理上讲，每个人都会有一个人际安全距离，这个距离是1.2米。当这个人接近你时超过了你的安全距离，就会让你感到不舒服。在心理上也是如此。
每个成年人都有自己的边界感，在与他人交往时必须时刻控制好自己，不能因为自己的喜好或一厢情愿而侵犯他人的界限，一意孤行只会导致你人际关系溃败。