对于一个500人左右的钢铁企业来说,人力资源年净流动率多少比较合适

如题所述

第1个回答  2013-03-01
通常都是以月度来计算,如果以年度或季度来算,这样由于季节性的影响,会影响分析的精确性!计算人力资源流动率的常用方法有以下三种:
  1、人力资源离职率
  人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数,除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示:
离职率= (离职人数/工资册平均人数 ) X 100%

  离职人数包括辞职、免职、解职人数,工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位,乃是由于如果以年度为单位,就要考虑季节与周期变动等因素,故较少采用。
  2、人力资源新进率(Employment Rate)。
  人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示:
新进率= (新进人数/ 工资册平均人数) X 100%

  3、净人力资源流动率(Net labor Turnover Rate)。
  净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示:
净流动率= ( 补充人数/ 工资册平均人数 ) X 100%

  分析净人力资源流动率时,可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业,一般净人力资源流动率等于离职率;对于一个紧缩的企业,其净流动率等于新进率;而处于常态下的企业,其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。
  由于人力资源流动率直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪,必须加以严格控制。若流动率过大,一般表明人事不稳定,劳资关系存在较严重的问题,而且导致企业生产效率低,以及增加企业挑选,培训新进人员的成本。若流动率过小,又不利于企业的新陈代谢,保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些,白领员工的流动率要小一些为好。