对于一个500人左右的钢铁企业来说，人力资源年净流动率多少比较合适？

Question

如题所述

Answer 1

对于一个500人左右的钢铁企业来说，净人力资源流动率保持在10%左右比较合适。

所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率，是一个综合性的概念。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。

人力资源流动率的计算：
通常都是以月度来计算，如果以年度或季度来算，这样由于季节性的影响，会影响分析的精确性！
计算人力资源流动率的常用方法有以下三种：
1、人力资源离职率 人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：
离职率=离职人数 / 工资册平均人数 X 100%；
离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。
2、人力资源新进率（Employment Rate）。 人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：
新进率=新进人数 / 工资册平均人数 X 100%。
3、净人力资源流动率（Net labor Turnover Rate）。 净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。
所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：
净流动率=补充人数 / 工资册平均人数 X 100%。
分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率；对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率；而处于常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。
由于人力资源流动率直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好。

如何应对人员流动？
企业保持一定的员工流动性是正常的，正所谓“流水不腐，户枢不蠹”。企业里的员工流动可以分为自然流动和非自然流动两大类。自然流动一般包括因员工生老病死而产生的流动，因职务晋升等内部人员调动而产生的流动等等。而非自然流动，则又可以分为主动流失和被动流失。主动流失主要包括因员工技能不佳、绩效低下等原因主动将其辞退而产生的流动；被动流失则包括因竞争对手挖人，或员工本人职业转型等所导致的流失。
对于企业来说，员工是其企业战略技能的持有者，员工素质的高低往往成为制约企业竞争优势能否得以充分发挥的关键因素。随着内外部环境发生变化，企业对战略技能的要求，对员工素质的要求也随之有所变化，所以，企业就需要不断地对员工结构进行调整，以满足战略发展的需要。这样，保持合理的员工流动，就成为企业不断更新战略技能、提高员工素质的重要手段之一。

Answer 2

通常都是以月度来计算，如果以年度或季度来算，这样由于季节性的影响，会影响分析的精确性！计算人力资源流动率的常用方法有以下三种：
　　1、人力资源离职率
　　人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：
离职率＝ （离职人数/工资册平均人数 ） X 100%

　　离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。
　　2、人力资源新进率（Employment Rate）。
　　人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：
新进率＝ (新进人数/ 工资册平均人数) X 100%

　　3、净人力资源流动率（Net labor Turnover Rate）。
　　净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：
净流动率＝ ( 补充人数/ 工资册平均人数 ) X 100%

　　分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率；对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率；而处于常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。
　　由于人力资源流动率直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好。

Answer 3

这个需要依据公司的实际情况而定，需要了解行政管理人员和生产操作工的人员比例，一般行政管理人员的流动率不需要太高。因为很多事务型的关系在各个人员的手中，一般在5%到8%；生产操作工的人员流动在8%到12%，算是比较合理的，其实一个公司有一定的人员流动是很正常的现象，可以换一些新鲜的血液。

Answer 4

这个是要根据公司的实际情况而定的，没有一个准确的数据可以说的！