重大安全风险
安全是永恒的主题,在班组作业的过程中,当遇到突发事件时,为了防止出现不必要的隐患和意外,要使用合理的方法对风险进行判断和分析,并根据实际情况对风险进行及时的控制。
在对设备运行、日常巡检、设备维修、设备生产、应急处理的方法、施工配合等工作进行管理的过程中,按照规范化、合理化严格的作业标准对施工程序进行控制。
主要管控措施:
1.定期对管辖的岗位进行巡回检查,确保设备正常运转,做到生产无事故;
2.机关检查人员每发现班组长未按照要求检查或整改,对责任人进行相应的处罚。
3、机关部门随机抽查交接班记录情况,发现问题及时要求班组长进行整改。
4、检查班组长职责是否落实在现场。
班组长风险管理标准
1、班组长在入井前组织开好本班组班前会,将本班工作任务向本班组员工进行详细安排,并讲清安全注意事项;
2、入井前班组长必须检查便携式和工具,发现有损坏的,必须立即进行更换;
3、班组长负责在现场落实各项安全制度;
4、必须监护好本班组所有作业人员的安全;
5、处理工作现场存在的问题及隐患,重大隐患处理不了时组织人员撤离并及时汇报队值班人员和矿调度室。