医院信息化的意义是什么?

如题所述

医院信息化系统HIS 是 Hospital Information System 的缩写 即 医院信息系统 美国该领域的著名教授Morris.Collen曾作如下定义:利用电子计算机和通讯设备,为医院所属各部门提供对病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取及数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求。 

1、挂号与预约系统:

实现了医院门诊部挂号处所需的各种功能,包括门诊安排的管理,号表的生成及维护,门诊预约管理和挂号处理,同时提供了病人信息的查询和有关挂号工作的统计功能。支持预约、限量、不限量、分时挂号。

(功能主要包括:门诊安排、挂号处理、统计与查询等。)

2、划价收费系统:

本系统集划价收费功能于一体,费别及收费系数的自定义能力,灵活多样的输入方法,简单易学,允许项目在价表中不存在时手工划价,与门诊药房的库存关联,无药报警,集中统一的价表管理,支持医院"一卡通",集成医疗保险收费项目控制,费用自动分比例,费用按医疗保险政策分段统计等。

(功能主要包括:划价收费、结帐处理、收据查询、退费处理、日报表等。

3、门诊药房系统:

门诊药房管理系统是医院门诊处方药品的发放中心。可以根据药房的不同类别分:中药房、西药房、中成药等不同药房。药房与药库连用,直接从药库出库转药房入库,与门诊收费连接直接显示划价处方药品列表。可对患者处方查询;可对任意时间段的发药量查询;可对午间时间段的发药患者查询。

(功能主要包括:处方管理、药品出、入库管理、库存管理、药房盘点门诊发药、付药统计、统计查询、发药患者查询统计、对发药、报损、退药、退货任意时间段的动态查询,药品效期、药品数量上、下限控制。)

4、门诊医生工作站系统:

门诊医生站系统操作简便,符合现代医院临床要求,并提供大量的医嘱词典数据,以及各种常用医嘱用语(如处方、检验、化疗、重患者等)均已设好了数据库,并随医师的使用频率,系统智能地重新排序,即方便了医生的查询,有效地提高了护理工作效率和准确性。

(功能主要包括:门诊记录、健康档案、电子处方、电子检验单、电子帐单、电子医嘱等。)

5、门诊护士站系统:

门诊护士站系统为门诊医嘱的执行系统,实现对医嘱从审核到执行整个过程的科学管理,并实现了对医嘱的不同时间段的执行、作废等操作。对于患者的医嘱可以随时查询。

(主要功能包括:医嘱审核、医嘱执行、医嘱取消、医嘱作废、医嘱恢复、医嘱退回等)

6、住院管理系统:

住院处管理包括入院登记、预交款管理、出院管理,提供了两种结算方式,即正常出院结算与中途费用结算。中途费用结算是当患者住院有一定的时间后,为了简化管理而对病人费用进行结算。医院根据病人要求,可在任意时间对病人进行中途结算。

(功能主要包括:住院登记、押金管理、住院情况查询、病历号替换、患者费用查询、中结帐单、出院结算、医嘱查询打印、费用查询打印、收入科室核算、数据维护等。)

7、住院医生站系统:

住院医生站管理系统是整个住院部分的中心所在,操作简单合现代医院临床工作需要。根据住院处的特殊情况,提供不同医嘱录入方式:快捷录入、标准录入、事后录入。所有的医用字典根据使用频率,实现智能排列,有效提高医生的工作效率更好地为患者服务。

(功能主要包括:患者医嘱录入、医嘱审核、医嘱终止、重整医嘱、医嘱查询、患者病历首页查询,转科、出院等。)

8、住院护士站系统:

住院护士站管理系统是整个住院部分的中心所在,它可实现病房的床位分级管理、医嘱校对、医嘱的执行,病人在住院期间的信息管理、病房分类管理、对病房、患者信息、患者费用等相关信息的查询。

(功能主要包括:进行患者入病房指定床位、交换床位、医嘱执行、终止以及处方摆药、摆药查询、转科、出院申请、病历的查阅、护理病历的书写等。完成护士的日常工作。)

9、住院药房系统:

住院药房管理系统是住院处患者处方的摆药中心。可以根据药房的不同类别分:中药房、西药房、中成药等不同药房。药房与药库连用,直接从药库出库转药房入库,与住院护士医生站联接,直接显示划价处方药品列表,对患者的处方进行医嘱摆药、查询等。

(功能主要包括:处方管理、药品出、入库管理、库存管理、药房盘点、病区摆药、付药统计、统计查询,对发药、报损、退药、退货任意时间段的动态查询。药品效期、药品数量上、下限控制。)

10、药库管理系统:

药库管理系统是医院药品的管理中心。实现对药品的计划、采购、入库、出库的科学管理。对药品基本信息、数量、保质期的实时管理;对药品的库存盘点、销售金额的动态查询。

(功能主要包括:采购计划、采购结算、业务分析、库房进库动态查询、药库库存动态查询、药品零售动态查询、库房报损动态查询、系统维护等。)

11、耗材管理系统:

耗材管理系统是医院的耗材管理中心。对耗材实现从计划、采购一直到入库、出库的科学管理。对耗材的库存盘点、销售金额的动态查询。对耗材发放、报损、退货任意时间段的动态查询。对耗材库存数的上、下限制。

(功能主要包括:采购计划、库房进库动态查询、库存动态查询、零售动态查询、库房报损动态查询、系统维护等。)

12、设备管理系统:

设备管理系统是针对医院医疗器械以及办公用品的合理采购与科学管理,充分利用医疗物资资源,提高物资使用率,达到物品到位、责任到人。对医院医疗物资的采购、出、入库、调拨、存放、使用、维修、报损、报废等一系列工作实现盘点、统计、查询的科学管理。

(功能主要包括:出、入库管理、科室使用管理、查询管理、设备统计、设备效益核算、打印出入库报表、物品权属变更、设备调拔、设备大修管理、设备维修记录、设备报废管理、编码管理等。)

13、多媒体导医系统:

触摸屏一体机是放置于门诊大厅,或者其他患者等人流量较多的地方,为人们提供医院的一些基本信息,触摸屏为医院向社会敞开的一扇窗,是医院与社会之间沟通的有效工具。

(功能主要包括:医院介绍、科室介绍、专家介绍、就诊指南、药品价格查询、收费项目价格查询、患者就诊信息查询、就诊费用查询、常识介绍等。)

14、一卡通管理系统:

医院"一卡通"管理系统实现持卡收费、结算,直接在药房刷卡取药,代替病历号使用,可减少排队,提高医院服务质量,提高工作效率。本系统可在医院各个科室进行缴费、就诊和结算等。

(功能主要包括:患者建卡、预存现金、费用查询、费用统计汇总、医疗卡的挂失、换卡、注销以及维护,并可在医院各科室进行就诊等。)

15、管理员系统:

管理员系统对所有的模块进行管理工作。可实现前台对数据库数据的备份、还原等操作。对科室、医生、系统用户、工作人员工作量、收费标准、考勤情况等基本数据的管理。

(功能主要包括:患者类别管理、系统用户管理、邮件系统管理、科室维护、医生管理、医保等收费比较、检查项目管理、标准收费项目管理、工作量管理等。)

16、病案管理系统:

病案管理系统是病人案例资料的信息库,它不但真实、准确地反映了患者病情诊断、治疗、护理、化验等全面的信息,也是医院及医师人员医疗水平、医疗效果的真实体现,医疗科研的宝贵资料。本系统管理全面,统计细致,信息网上共享,调用查阅及时。

(功能主要包括:患者病案编辑、病案查询、病案统计、治疗记录查询、疾病分类查询、病历维护、治疗评价、病案借阅、信息综合检索、报表打印、ICD编码管理等。)

17、院长查询系统:

"院长查询"系统是为满足医院院长等高级管理层日常工作,以及计划、决策而精心设计的。通过本系统,院长可全方位地对医疗、财务、人事、后勤物质保障等方面的动态信息进行查询,为医院提供决策性的信息支持。

(功能主要包括:人事工资信息查询、门诊流量查询、患者查询、收费查询、财务收支统计情况查询等。)

18、手术系统:

实现手术实施的各种计费功能、方式、提供手术费用清单。对各科室医生传来的手术预约单,进行时间、手术间、台次及以所需设备、器材的合理安排,保证手术的执行,并具有手术执行报告、手术后用药、麻醉登记及各种费用的计扣等,提高手术响应速度和医疗水平。

医院信息化系统在加速培养高水平医务人员上起到非常大的作用,医院信息系统可以为为一元管理人员提供管理和决策信息。

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第1个回答  推荐于2017-11-27
数字化医院的概念在本世纪初引入我国, 特别2003年SARS以后,数字化医院成了医疗界的流行词。 各医院也不管自身信息化做到什么程度,都在谈数字化医院。 可是大部分医院并没有让病人品尝到数字化医院所带来的好处, 虽有些改变,但是长时间的排队、 信息不透明等现象还是让诸多人一提到医院就头疼。不但病人头疼, 医院也头疼,因为数字化医院的建设不是件容易的事, 如何在现有的形势下建设数字化医院呢? 记者经过深入调查采访发现,建设数字化医院需要把握好四个要领。 要领一:把握好总体思路 "三岁看大,七岁看老",好的开端是成功的基础, 建设数字化医院也一样。 南京军区福州总医院信息中心主任陈金雄感叹说:" 数字化医院是个庞大工程,在推广和建设中受多种因素影响。 如果在前期考虑不周或不到位,最终往往会走偏,甚至会走向失败。 南京军区福州总医院作为集医、教、 研为一体的大型综合性三级甲等军区总医院, 之所以在数字化医院建设方面取得比较大的成绩, 主要是因为我们从一开始就把握好了总体思路。"。 正如陈金雄所言,总体思路的把握至关重要, 这也是记者所接触诸多医院信息化负责人共同认可的一点。 那么如何把握好总体思路呢? 陈金雄有着多年从事医院信息化建设的经验, 他认为数字化医院的建设应抱?quot;以病人为中心, 以医护人员为主体"的思想来开展相关工作。 具体而言,建设数字化医院的总体设计中需要把握好以下几个方面: 1.就医流程最优化 把优化病人就医流程作为以病人为中心的切入点, 充分应用各种成熟技术,如磁卡、条形码、因特网和手机短信等, 着力解决诸如门诊"三长一短"等现象。 2.医疗质量最佳化 充分利用系统信息及集成, 让医生及时全面了解患者的各种诊疗信息, 为快速准确诊断奠定良好基础;并通过各种辅助诊疗系统的开发, 来提高检查检验结果的准确及时性。同时, 也能把医生护士各种可能的差错降到最低,达到医疗质量最佳化。 3.工作效率最高化 充分利用已有的信息平台,将各种现代通信技术(如PDA)、 自动化设备(如自动摆药机) 和实验室自动化系统引入到医院数字化建设中,减轻工作强度, 提高工作效率。 4.病历实现电子化 深刻理解电子病历的内涵,丰富原有病历的内容,把包括CT、 MRI、X线、超声、心电图和手术麻醉等影像图片、 声像动态以及神经电生理信号等全新的信息记录在案, 使病历更加直观和全面,确保医疗信息的完整性。 5.决策实现科学化 通过建立强大的管理和诊疗数据仓库等系统, 使得医院管理和诊疗决策完全建立在科学的基础上, 不断提高管理和诊疗决策水平。 6.办公实现自动化 把办公自动化作为医院数字化建设的重要组成部分。 突出抓好公文流转办公的自动化和日常工作管理的自动化, 基本实现院内公文无纸化和快速传递邮件化。 7.网络实现区域化 针对病人的合理需求,充分利用网络资源来提高医疗质量、 降低医疗费用和合理利用医疗资源。 把区域医疗信息网络作为医院数字化建设发展的高级阶段进行研究和 建设。 8.软件实现标准化 信息标准化是信息集成化的基础和前提, 把软件的标准化建设作为医院与国内外接轨的重要保证贯穿始终。 包括采用国际或国家统一的信息交换和接口标准和接口代码, 如采用HL7、DICOM3.0等医疗信息交换和接口标准, 各种代码如疾病、药品和诊疗等代码, 采用国际或国家统一的标准代码, 医院内部的病人ID号也应尽量采用统一的代码如身份证号码等。 数字化医院的概念在本世纪初引入我国, 特别2003年SARS以后,数字化医院成了医疗界的流行词。 各医院也不管自身信息化做到什么程度,都在谈数字化医院。 可是大部分医院并没有让病人品尝到数字化医院所带来的好处, 虽有些改变,但是长时间的排队、 信息不透明等现象还是让诸多人一提到医院就头疼。不但病人头疼, 医院也头疼,因为数字化医院的建设不是件容易的事, 如何在现有的形势下建设数字化医院呢? 记者经过深入调查采访发现,建设数字化医院需要把握好四个要领。 要领一:把握好总体思路 "三岁看大,七岁看老",好的开端是成功的基础, 建设数字化医院也一样。 南京军区福州总医院信息中心主任陈金雄感叹说:" 数字化医院是个庞大工程,在推广和建设中受多种因素影响。 如果在前期考虑不周或不到位,最终往往会走偏,甚至会走向失败。 南京军区福州总医院作为集医、教、 研为一体的大型综合性三级甲等军区总医院, 之所以在数字化医院建设方面取得比较大的成绩, 主要是因为我们从一开始就把握好了总体思路。"。 正如陈金雄所言,总体思路的把握至关重要, 这也是记者所接触诸多医院信息化负责人共同认可的一点。 那么如何把握好总体思路呢? 陈金雄有着多年从事医院信息化建设的经验, 他认为数字化医院的建设应抱?quot;以病人为中心, 以医护人员为主体"的思想来开展相关工作。 具体而言,建设数字化医院的总体设计中需要把握好以下几个方面: 1.就医流程最优化 把优化病人就医流程作为以病人为中心的切入点, 充分应用各种成熟技术,如磁卡、条形码、因特网和手机短信等, 着力解决诸如门诊"三长一短"等现象。 2.医疗质量最佳化 充分利用系统信息及集成, 让医生及时全面了解患者的各种诊疗信息, 为快速准确诊断奠定良好基础;并通过各种辅助诊疗系统的开发, 来提高检查检验结果的准确及时性。同时, 也能把医生护士各种可能的差错降到最低,达到医疗质量最佳化。 3.工作效率最高化 充分利用已有的信息平台,将各种现代通信技术(如PDA)、 自动化设备(如自动摆药机) 和实验室自动化系统引入到医院数字化建设中,减轻工作强度, 提高工作效率。 4.病历实现电子化 深刻理解电子病历的内涵,丰富原有病历的内容,把包括CT、 MRI、X线、超声、心电图和手术麻醉等影像图片、 声像动态以及神经电生理信号等全新的信息记录在案, 使病历更加直观和全面,确保医疗信息的完整性。 5.决策实现科学化 通过建立强大的管理和诊疗数据仓库等系统, 使得医院管理和诊疗决策完全建立在科学的基础上, 不断提高管理和诊疗决策水平。 6.办公实现自动化 把办公自动化作为医院数字化建设的重要组成部分。 突出抓好公文流转办公的自动化和日常工作管理的自动化, 基本实现院内公文无纸化和快速传递邮件化。 7.网络实现区域化 针对病人的合理需求,充分利用网络资源来提高医疗质量、 降低医疗费用和合理利用医疗资源。 把区域医疗信息网络作为医院数字化建设发展的高级阶段进行研究和 建设。 8.软件实现标准化 信息标准化是信息集成化的基础和前提, 把软件的标准化建设作为医院与国内外接轨的重要保证贯穿始终。 包括采用国际或国家统一的信息交换和接口标准和接口代码, 如采用HL7、DICOM3.0等医疗信息交换和接口标准, 各种代码如疾病、药品和诊疗等代码, 采用国际或国家统一的标准代码, 医院内部的病人ID号也应尽量采用统一的代码如身份证号码等。 要领三:三类人一个都不能少 在所有要素中,人是最主要的、最根本的。因此, 数字化医院的建设,不但要调动医院的管理者--决策管理人员; 医院的建设者--工程技术人员;医院的使用者-- 广大医务人员三个群体的积极性, 同时还要明确这三个群体各自的任务。那么管理者、 建设者和使用者在数字化医院中是否都承担起了各自的任务呢? "对医院的管理者来说,一定要身体力行地抓好系统建设, 推动应用。而医院管理与信息化的关系一直是没有讨论清楚的问题, 院长如何定位信息化、如何管理信息化、 自己应该扮演什么样的角色,对于大多数院长来说, 并没有解决好这个问题。说穿了,实际上是院长在管理方面的’ 职业化’水平?quot;何雨生如是说,"作为一个管理者, 你是否做到了观念领先、筹划领先、运用领先、开拓领先这四点"。 不错,一个管理者不容易,除要做到四个领先之外, 管理者还要关心体贴技术人员的生活,关心他们的成长进步, 要肯定他们的成绩和劳动成果。尤其要给技术带头人一定的权限, 以利于调动积极性,提高工作效率。 "有一点值得大家深思, 现在数字化医院建设好的往往不是全省乃至全国的顶级大医院。" 协和医院教授李包罗说,"产生这样的原因有几个, 但有一个比较重要的原因就是领导层的介入。从解放军251医院、 广东省江门市中心医院、天津泰达国际心血管医院、 福州总医院来看,这些院的领导都是有远见,有决心, 具有在全院范围推进流程再造,把握系统实施与集成的能力"。 对于医院的建设者和来医院的使用者,陈金雄也有自己的看法。 他认为,对于建设者来说,必须通晓信息技术、 具有敏锐洞察力的信息主管;同时还要有高水平、 能进行医院信息系统规划、应用程序开发的系统分析员、 系统管理员和程序开发员。而对于医院的使用者, 必须十分明确地认识到再好的计算机,再好的软件, 如果没有好的操作使用人员,同样发挥不了应有的作用。因此, 要重视这一使用群体积极性的调动和培训工作。 要领四:统筹协调三种关系 信息系统是医院建设和管理中的新事物,建设信息系统的过程中, 必然会出现一些矛盾。如何处理这些矛盾, 也是CIO们关注的问题。 管理模式与计算机软件的关系。 医院的信息化建设与管理模式改革是相辅相成的, 数字化医院必须实现包括医疗行为、行政组织、 后勤保障等方面的全方位管理模式的规范化, 信息化建设过程也是医院管理模式改造、重建的过程。 "一切从实际需要出发, 明确信息化建设的根本目的是提高医院的核心竞争力。"李包罗说, "管理模式与计算机软件两者都是人为的, 管理模式与计算机软件谁服从谁,遵循的标准只有一个, 就是要看哪种模式更能发挥高效率。因此, 我们只能把信息系统建设看作是支撑流程再造、 对病人提供新的服务项目等变革的有力平台与工具。 管理现代化要求信息化,信息化促进管理现代化, 进而从整体上改变医院面貌"。 "硬件"与"软件"的关系。硬件是指网络设施、硬件设备系统等。 这些都是建设医院信息管理系统的必要条件,是基础, 必须下大力气抓好网络布线、计算机安装、软件调试等工作。 这里所指的"软件"就是管理与培训工作。硬件建设好了, 软件没有跟上,终将功败垂成。 "在抓硬件建设的同时,更加要重视软件建设。 如做好医务人员的培训工作,使他们能够熟练掌握和运用。" 陈金雄深有感触地表示," 福州总医院就组织编制了电子医嘱字典和价表字典, 并建立了及时更新和维护制度;同时,还制定了《 医院计算机网络管理规定》和《"军字一号"工程软件操作要求》 等多项规章制度,使全体人员依有所据,操作规范"。 应用与拓展的关系。医院不但要应用,更重要的是要用好, 要充分发挥工程中的各项功能。不过, 如果在现在的基础上拓展工作也很重要, 在工程技术力量较强的情况下,可以结合工作中的实际问题, 组织必要的软件开发,以提高工作效率。 "解放军251医院在医院管理和信息化方面取得了很大的成绩, 但如何继续进步,将会碰到一个发展瓶颈。"何雨生说," 这与国内医院信息化碰到的问题相同, 就是国内外成熟的可以直接借鉴的经验越来越少, 包括管理的和信息化的专门知识。就像医学科研一样, 要想突破瓶颈,必须有自己的研究团队和研究工作, 才能够保证不断的创新和实施"。 在这方面,福州总医院的做法也是值得我们借鉴的。 以前福州总医院"军字一号" 工程没有门诊医生工作站子系统和PACS, 可这两个系统对改进就医流程、 减少患者就诊时间和提高医疗质量具有重要意义。 于是他们就组织技术力量,采取自身开发与合作相结合的模式, 成功地开发和实施了这两个系统,走在了全军的前列。所以, 在应用好的同时,我们也要考率下一步的拓展工作。本回答被提问者采纳
第2个回答  2022-05-26
在信息化时代背景下,医疗服务的水平和质量将直接受到医院信息化建设的水平的影响。简言之,信息化建设已成为医院发展的一种必然趋势。医院信息化作为建设区域医疗信息化的前置基础,亦是国家信息化建设的重要组成部分。
1、从医院的角度来看:
医院信息化的建设很大程度上减轻院方管理的负担:建设医院信息化,可以减轻管理负担,简化流程,有更多的精力可以放在核心业务上,即治疗、服务患者,以及提升医疗水平。
医院信息化可以提升医院的服务质量:医院信息化能够发挥院方优势,节约群众时间,减少医患纠纷,让群众感受到医院信息化建设带来的好处。
医院信息化建设可以降低医院成本:不管是对于流程管控、财务规范、远程的医疗技术学习与提升,医院信息化建设可以将信息共享的同时,降低成本
2、从患者的角度来看:
医院信息化的建设的根源在于提升国民医疗保障,增强国民健康素质。医院信息化程度提升,为患者提供人性化的医疗服务是一方面,另一方面提升诊疗技术,加强人才培养,将高技术与精人才集合一体,强化措施,也能够为患者解决更多的病痛,间接地为分级诊疗制度的深层次应用立新功。