如何分配团队合作利益

Question

销售团队里一个签单对其他组员有什么影响？比方说一个5人的销售组，1个经理，4个队员。现在其中一个队员签了单，和他一组的其他团员会因为这个单获得到什么利益吗？如果其他组员并没有在这个单上出力，又还能得获得此单的利益吗？

Answer 1

如何分配团队合作利益：

1、若是盈利，则按劳分配。多劳多得、少劳少得、不劳不得。或是按事先商定，按出资比例或者结合出资比例和劳动情况分红。
2、若是不赢不亏，或是亏损，利益如何分配？此时已无盈利可分，则又有两种情况。一种是委曲继承持续经营，妄图扭转乾坤，补齐亏损，赢得利润；一种是就此罢休，分割剩余财物，解散团队，从此散伙。

补充：
实在道理很简朴，俗话说：“虽可共患难，尚难同享福。”
创业伊始，每个人都是豪情万丈，意气风发。当取得一定的成绩，变愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，却未曾想蛋糕是否够大，蛋糕还能做得更大，还可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，团队也就该散了，创业的梦做到此便已结束。
常有人说，假如一个公司，从开始就考虑的是分钱得利，那么它永远也不会有前途。我很赞成这个说法。阿里巴巴的CEO马云说过，在那么多年前，他的团队，每个人，都很穷，大家都想不到如今会有那么大的成就，但事实就是他们每个人现在都很有钱，这是为什么？就是由于他们都不肉痛钱，都不为钱而活着。
又有行业人士指出，创业的开始就以均额股份分配利益，势必使创业走向衰败……
利益分配虽然重要，但是，要因时而异。
创业的起步阶段，我个人以为不宜谈论利益分配。当大家组建创业团队，艰难地迈出创业的第一步，这时候，一切都是新的，大家要创出一番事业，势必要经历一番磨练，付出很多，而在付出的同时，还不能确定自己的付出是否能够得到回报，创业是否能够成功。在创业的起步时期，资金、技术等等等等，都是稀缺时期，甚至会到一个十分窘困的程度。而恰是这种窘困，反而会给大家一种动力，那就是克服面前的难题，绝地逢生，穷则思变。在最难题的时候，我相信，良多成功的创业者都曾经历了饿着肚子做事的历程，而这时候，却也恰是创业者的最为高涨、思惟和精神火花迸发的黄金时期。在这种逆境当中，真正的创业者是不会去费尽心思索虑利益分配的题目的，他们所应该考虑的是，如何使团队走出困境，创造一片蓝海。真的创业者，只会在创业初期默默的努力，安心的付出。而有的人，在创业初始就开始想会赚多少钱，怎么分配利润，这种人最好不要创业，由于他们把顺序都倒置了，这样的创业很难成功。创业的起步阶段，假如要说利润分配，有一个简朴有效的办法：两个文档就可以解决题目。一个文档记载每一位团队成员的资金付出情况，另一个文档记载每一位团队成员的创业工作情况。直到创业成功，根据记载进行利润分配。

Answer 2

只能有积极影响，特别是销售团队里面，营造一个狼性的氛围，有本事就吃肉，没本事就只能挨饿，团队要想壮大，只能培养猎犬，野狗必杀，小白兔可以养着，但小白兔多了就是一种灾难……如果你是管理者的话，我可以跟你交流一下心得

Answer 3

如果其它的人也为这个单子出了一份力，不管是多少。我想应该给他一点奖励还是有必要的。至于多少的问题，得遵照每个成员的意见。一个人说的话难免会有人不服。本回答被提问者采纳

Answer 4

不会