多年的工作经验，使得王彦生懂得作为一个组织部长，首要的责任就是选好人用好人。王彦生曾在日记中这样写道：用什么人是个导向，不用什么人也是个导向。用什么样的人什么样的人在社会上就会多起来，不用什么样的人什么样的人在社会上就会少下去。
为了培树起风清气正的用人导向，王彦生总结归纳出干部工作的“四对”原则：“对千里马型干部不亏待，让开拓者无忧；对老黄牛型干部不忽视，让实干者无悔；对包青天型干部不挑剔，让公正者无畏；对智囊团型干部不嫉妒，让谏言者无虑”，并在实践中严格执行。
王彦生从担任涉县组织部副部长开始，就十分注重注意选贤任能。原涉县县委组织部干部、现任县党校支部书记付岩伟回忆起自己被破格提拔的经历至今记忆犹新。当时，按论资排辈、先来后到的“潜规则”，研究室主任绝对轮不上他，但主管研究室和组织科的王彦生，还是将他这个没有副股级任职经历的新手扶上了研究室主任的位置。“在和他一起工作的7年时间里，我也从未听说过哪个同志因为工作岗位安排问题对他有意见，他刚直不阿，按原则办事的作风得到了周围同志的一致认可” 付岩伟在接受采访时谈到。
后来，他在曲周县、丛台区担任组织部长的近11年 里，他一直保持着知人善任的敏锐目光和力倡公道正派的用人风气。2004年，当时的联东街道办事处原班子内部矛盾较多，各项工作受到严重影响，王彦生及时向区委建议，果断地将原党政一把手全部调离，将时任丛东街道办事处主任的刘兴国调任联东街道党工委书记，把扭转工作局面的重任交给了他。刘兴国到任后身先士卒深入一线团结带领干部群众苦干实干，使该街道面貌发生了巨大变化，各项工作在全区名列前茅，得到全区上下的一致好评。
回忆起这段往事，刘兴国感慨颇深，“当时我心情很矛盾，既感激于组织和领导的信任，又惶恐于不可预知的挑战，犹豫徘徊间，是王部长的一番语重心长的谈话打消了我的顾虑，王部长说“任人唯贤，不仅仅是选贤举能，而是要把合适的人放在能够发挥最大潜能的合适位置。作为一名领导干部，一个领导班子，只要能以宽广的胸襟去面对困难，不谋私利，不争权力，就能获得最大的拥护和支持……”。
这样的例子还有很多，许多经王彦生建议提拔的干部，都在自己的新岗位上做出了成绩，但是当这些干部向王彦生表示感谢时，王彦生总是说，不辜负组织信任做好本职工作，就是对他最好的感谢。王彦生平时很注意廉洁自律，他的“请客不到、送礼不收”是出了名的。在他看来，受了别人的恩惠，哪怕是一顿饭、一盒烟，自己的公正就无法保持下去。
