如何处理员工不愿意调岗啊？

Question

如题所述

Answer 1

大多数企业都需要员工调岗，往好点的岗位员工比较容易接受，有的岗位特别是工资比原来还低的岗位员工肯定不愿意调岗，这时你怎么办？------HR大显身手的时候来了。
公司不久前出现过这种情况：我们是管理咨询类公司，公司需要一名文员兼办事员，而培训助理却多了一名，经过调查研究分析，公司决定把其中一位性格稍微内向已任职一年的培训助理调整过去当文员，这个难度有点大啊，我是这样处理的：
1.先让部门经理跟员工去沟通，了解员工基本情况和想法，更重要的是对调岗事件的态度反应如何。
2.根据部门经理反应的员工情况后，我再去跟员工沟通，要准备充分哦，说服调岗成功了也有点小成就感，呵呵。我主要从下面三个方面跟员工沟通：
a.调岗原因。性格稍微偏内向的比较适合当文员，反过来讲就是性格稍微偏内向的不太适合当培训助理，因为培训助理要求沟通和协调能力较强、主持、 策划等。总之要找出该员工不适合现岗位而比较适合调岗的最大原因。
b. 薪酬方面。这是员工为什么不愿调岗的主要原因，培训助理跟文员比起来，底薪都差不多，主要是培训助理的抽成会多一点，但由于性格和能力的因素，一年来该员工的抽成部份也没拿多少，事情还比较多，相比下当文号更稳定轻松些，也更适合她。
c.职业规划。刚毕业较年轻，发展的机会和空间都很大，只要有能力都可以晋升，文员-----行政文员------办公室主任------经理助理------总经理助理-----副总经理。

Answer 2

我个人认为有以下几点需注意的：一、贵公司的薪酬是否是透明，我个人认为既然是调岗应该根据岗位的工资而进行调整二、工作岗位的调整是劳动合同变更的一项，需跟劳动者协商，如果劳动者不同意调岗，也决不能单方解除劳动合同，这是违反劳动合同法，是需要承担双倍补偿金标准的赔偿金综上所述，我个人觉得，公司不要太在乎工资待遇方面的问题，首先考虑根据工作岗位的调整而调整工资待遇，另外多与劳动者沟通，可以考虑给予劳动者调岗后第一个月适应工作的临时补贴（如：给予300—500元的补贴） 查看原帖>>

Answer 3

先让部门经理跟员工去沟通，了解员工基本情况和想法，更重要的是对调岗事件的态度反应如何。根据部门经理反应的员工情况后，我再去跟员工沟通，要准备充分哦。

《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。据此，用人单位不得单方变更劳动者的工作地点、工作内容等。


依据《劳动合同法》第三十五条的规定，公司与你协商一致才能变更，否则你有权拒绝公司单方决定调岗的要求。你拒绝变更劳动合同后，公司也无权因此而解除与你的劳动合同。


不过，依据《劳动合同法》第四十条的规定，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同，但应当支付经济补偿。所以，如果你所在的单位能够证明公司的客观情况发生了重大变化，且达到了使原劳动合

同无法继续履行的程度，双方就协商变更合同未达成一致意见的，公司可以解除劳动合同。

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Answer 4

这个一个难题
其实单从这个问题上来说，也很好解决，出钱呀，直接解除劳动合同，不同意算啥，对吧，关键是愿给钱就是了。
如果不想给钱，就有难度了
当然，还有就是调岗不调薪或者有更高的更好的薪资福利待遇，调也不是问题吧。
想想，如果哪个人是自已，单位给自已调岗，自已愿意吗？自已的想法是什么？答案或许就出来了吧
其实，这个不是等到问题出来了才想办法解决，等到问题出来了，只能是协商解决为佳，否则，最终是出钱为结果。
所以，要入职时就做好可以会出现这个问题，这样一来，等到问题来了，也就轻松的解决了。

Answer 5

想来这应该是老板考虑的问题，我不是老板，就随便一答，题主随便一听
我觉得应该讲一个同理心。和一个规矩
调岗是一个动作，它有动机，有过程，有结果
动机而言，或是其他地方需要更多力量，或是员工的天赋更适合其他工作，或是本部门人数过多，或是为了平衡，当然也有能者上庸者下。多是老板自己心中权衡
过程，有平调，高调，低调，这是员工自己的感受。更多的是老板心中认为“他”该去哪里更合适。所谓劳动者是块砖，哪里需要往哪里搬。
结果，接受，不接受。出工出力，出工不出力，辞职。则多是员工的想法所决定。
所以这其实是一对矛盾，斗争中得到一个平衡。所以单纯以老板角度出发进行考量，也不是不行，但多半只存在于不愁劳动力，完全绝对控制型的关系里，否则多事倍功半。毕竟人不是机器。
所以如果想取得更好的效果。让员工认同老板的想法我觉得是效益最高的。
那么首重便是沟通，让员工意识到在哪里会有更大发展，在哪里会得到更多机会，或者简单点便是我认为你有赚多少多少的资质等等。
其次便是重赏之下必有勇夫了。其实也不一定是重赏，而是一种加权。就像你问问题加的五十分一样。
做得到叫承诺，做不到叫忽悠。承诺只要成功一次，下一次成功概率就会更大。忽悠成功一次，可能就没有下一次。所以这不适用于明知火坑还把人往那里推的类型。毕竟现在谁都不傻。
然后便是规矩。大棒加胡萝卜，这就是规矩，让子弹飞里的枪加上县长，也是规矩。
而规矩体现的是一个人，一个组织的行事准则。所以规矩不轻立，立了就要执行。
记得清末有个大官，一言不合就打身边人的巴掌，事后又觉得过意不去，升了那人的职位。于是身边颇多希望被打的，真正敢直谏的反倒没有多少。
这就是规矩。培养一个组织的人的规矩。因为他拿捏了这个体系里的命脉，升迁。放到现在，也可能是钱和权。
所以就要看你想要培养怎样的下属，就要用怎样的规矩。
比如只要求能完成任务的，服从上级的，便是军队一般的规矩。不能接受的全都走人。