我是一个管理新新手，但因为某些说不清道不明的关系，我空降到了一家企业做主管，遗憾的是见工时总经理并未明确指定我的工作范围，一开始说做生产主管，但工作范围是品质与品质流程（这不是品质主管吗？），第二天又说是生产、品质以及与组装车间之前的所有工序作好衔接（这是什么工作啊？），接着明确了我的下属是组装车间的所有员工，主要工作还是组装车间。所以我觉着我应该还是生产主管吧？不过这厂里的流言是我将被安排管理现场（我有点晕……）
下面详细说一下我面临的情况：我刚进厂两天，面试时经理说了，前三天为观察期，三天后交工作计划，改革方案，以决定去留。如果能留，则开始磨合。接下来一个月试用期（我还从没见过这样试工滴……）
这厂有三十多人，进车间前我本信心十足，自信能对车间有所改善，进车间一看，现场已经作到了4S以上（心里凉了一半）。经过一天多观察，车间员工素质极高，在无人指挥的情况下，自觉能进行生产改进，现场5S活动，横向交流，且业务熟练，责任心很强。据了解，这些员工都是老板从家乡长带过来的（所以才都是些类精英的家伙……心又凉了一半），整厂工具极其充足，老板在工装夹具方面还真舍得（甚至工具多到放置一半不用都可以正常生产）……作业流程也很科学，每种物料都有专用车辆，全车辆运输，极少需要手动运输的，甚至据了解，其作业状态和生产标准物料标准一直是3C认证时所使用的（我知道有很多企业3C时只是做一天样子而已）。我之前也作过其它厂的管理，但都是作低端机的三线工厂而已，这个厂是作最高端机的二线工厂……（凉到底了）
而且组装车间已经有一个主管了，还是老板从家乡带过来的，已经工作近两年了，估计我再能干，老板也不会动他的啦（瓦凉瓦凉的）
那，现在我的态度呢，是觉得这是一个全新的挑战，如果在这里能做好的话，对我的个人能力和自信心都有极大的提高。不过老板请我过来，一定是希望我能为他解决问题，可我能发现的问题都很小啊，一两句话就可以解决的东西估计是不能证明我的能力吧？
现在提出我的问题了，希望大家帮我想想办法，在这样的情况下，我能做些什么以保证我能渡过观察期，磨合期，试工期……N多期，我知道一上任一般都是雷厉风行的解决一系列问题，（问题人家都没找到问题，也不知道老板干嘛请我过来……）
奖励分呢，暂设为50分，如果好，我再加80分，所以各位大大不要随意说一句占个沙发就闪人啊，救人一命，那个啥屠夫来着？（我砍）
就职成功！谢谢各位大大，谢谢煮梨！