我是一个管理新新手,但因为某些说不清道不明的关系,我空降到了一家企业做主管,遗憾的是见工时总经理并未明确指定我的工作范围,一开始说做生产主管,但工作范围是品质与品质流程(这不是品质主管吗?),第二天又说是生产、品质以及与组装车间之前的所有工序作好衔接(这是什么工作啊?),接着明确了我的下属是组装车间的所有员工,主要工作还是组装车间。所以我觉着我应该还是生产主管吧?不过这厂里的流言是我将被安排管理现场(我有点晕……)
下面详细说一下我面临的情况:我刚进厂两天,面试时经理说了,前三天为观察期,三天后交工作计划,改革方案,以决定去留。如果能留,则开始磨合。接下来一个月试用期(我还从没见过这样试工滴……)
这厂有三十多人,进车间前我本信心十足,自信能对车间有所改善,进车间一看,现场已经作到了4S以上(心里凉了一半)。经过一天多观察,车间员工素质极高,在无人指挥的情况下,自觉能进行生产改进,现场5S活动,横向交流,且业务熟练,责任心很强。据了解,这些员工都是老板从家乡长带过来的(所以才都是些类精英的家伙……心又凉了一半),整厂工具极其充足,老板在工装夹具方面还真舍得(甚至工具多到放置一半不用都可以正常生产)……作业流程也很科学,每种物料都有专用车辆,全车辆运输,极少需要手动运输的,甚至据了解,其作业状态和生产标准物料标准一直是3C认证时所使用的(我知道有很多企业3C时只是做一天样子而已)。我之前也作过其它厂的管理,但都是作低端机的三线工厂而已,这个厂是作最高端机的二线工厂……(凉到底了)
而且组装车间已经有一个主管了,还是老板从家乡带过来的,已经工作近两年了,估计我再能干,老板也不会动他的啦(瓦凉瓦凉的)
那,现在我的态度呢,是觉得这是一个全新的挑战,如果在这里能做好的话,对我的个人能力和自信心都有极大的提高。不过老板请我过来,一定是希望我能为他解决问题,可我能发现的问题都很小啊,一两句话就可以解决的东西估计是不能证明我的能力吧?
现在提出我的问题了,希望大家帮我想想办法,在这样的情况下,我能做些什么以保证我能渡过观察期,磨合期,试工期……N多期,我知道一上任一般都是雷厉风行的解决一系列问题,(问题人家都没找到问题,也不知道老板干嘛请我过来……)
奖励分呢,暂设为50分,如果好,我再加80分,所以各位大大不要随意说一句占个沙发就闪人啊,救人一命,那个啥屠夫来着?(我砍)
就职成功!谢谢各位大大,谢谢煮梨!