假如明天你当主管 你会怎样去做好他!?求高人指点

小弟的老板刚刚开了个电子厂,老板还没开厂的时候对我就很好,在开厂前几天叫我去别的厂学了几天,回来就叫我做主管,交员工,但是我今年才19岁 还不懂得做人 又怎么去管别人呢?

既然老板给我这次机会但是我应该怎么去做好自己的本分.

请高人指点, 越详细越好,

还有什么好的电子书也可以介绍几本让小弟学学,

小弟满意答案了 加高份.

小弟在此多谢谢了
谢谢你们给我的建议 每个人都说得对 这下难为小弟了都不知道给分给谁了。

谢谢给评论的每位大哥们!~谢谢你们!~

在你这个年龄作这个位置很可能不能服众,但是亚历山大同样是20岁就征战四方。所以说有信服力的人是不分年龄的。那要怎么做才能让别人信服呢?
这个问题就很难说清楚了,着跟一个人的性格也是有关系的,但是后天的修养也占很大的一部分.
首先你需要有能力,这个能力必须比别人强.意思是要有一技之长,而且还要别人知道你这一技之长.
领导和管理者需要有威严,但是现在的威严不是说制定很多严格的纪律就能解决的,领导者没有让别人信服的能力,纪律再严格也起不了很好的效果.
下面说几条建议:
1 努力学习,领导者和管理者要永远比别人知道得多才能立足;
2 不要和某人过于要好,也不要与某人过于疏远,一定要让大家觉得你对任何人都一样的.
3 努力维持与员工的关系,但是不刻意的讨好.
4 经常帮助人,一个人的权利有多大说明他服务过的人群有多广;
5 要学会演讲,用语言征服员工
6 要有实际行动,没有行动的人,最终会被别人抛弃
7 在5 6中要让别人看见希望,给别人希望,让他们觉得跟着你有希望.
我就不一一多说了 ,有什么不了解的在线交流
推荐几本书:卡耐基成功学 和 卡耐基人性的弱点 还有 厚黑学
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第1个回答  2009-06-06
你会走向成熟的。
第2个回答  2009-06-06
责人之心责己
恕己之心恕人

重要的是以诚待人!
第3个回答  2009-06-06
主管莫过于就是管人的!
所以你首先要理清好厂里的厂规、制度。熟悉了就会知道自己应该如何去督促别人做好他们的本职工作了。

或者可以说,你有权力去管理他们,有权力指挥他们。因为他们在工厂里是受到人你的管理的!所以你要根据厂规、制度去判断他们有什么不对的,自己就加以指点,并要求他们改好!

上面是管理方面的,与人相处,你可以通过实际了解去增进员工之间的沟通喽!可以通过集体活动,聚会等等来增进员工之间的交流!

脾气少发一些,乐观坦然对待!!开心快乐过每一天!
第4个回答  2009-06-09
呵呵,看样子你说的那个厂,我敢肯定不是什么大的企业!要做好你就要先树立威信,必须对你们公司的产品要熟悉,必须要掌握有技术性的!对你的下属要体贴,还要一视同仁,还要为你的下属着想,每天都必须要开晨会,要实行日计划,周计划,同时在反馈给你的直属领导!最重要的是要低调做人,必须和你的同事,领导处好关系!
第5个回答  2009-06-10
要多多学习管理知识