第1个回答 2009-06-05
垃圾 食品 ~~~因为喝的人多了 所以潮流也来 跟着都搞可乐 广告投入大嘛! 其实我个人觉得这些饮料东西 雪比 可乐是越喝越干 真是垃圾食品 哎~!
第2个回答 推荐于2018-06-13
可口可乐利用品牌效应,通过合作、合资等多种方式在各地设立装瓶厂,并向多家装瓶厂出售可乐主剂(碳酸饮料原料)获取利润,且通过市场的再支持,统一在全国开展市场活动。
现阶段,它已有嘉里集团、太古集团和中粮集团3大合作伙伴,共计约26家装瓶厂。可口可乐在装瓶厂很少或没有股份,实际上,装瓶厂只是可口可乐在中国的经销商,而可口可乐才是真正的品牌拥有者,其核心技术的掌握者和利润最大化的获得者(主剂的销售),在表面上它又扮演着慈善家的角色,为各装瓶企业全方位提供指导和培训服务,每年规划、运作和大手笔地投入中国市场,赞助中国的公益事业、体育赛事,并声称是帮助发展中国的饮料事业,解决大批人员就业。
此方法运用前期对可口可乐在中国市场的拓展可谓速度,有推波助澜功效,但因不同的利益目标结合在一起,则难免会产生纠葛。
可口可乐公司在考虑其中国整体发展战略是,所追求的是它在中国市场上的占有率、人均销量等指标,而碳酸饮料在中国销量的增长则是可口可乐追求的终极目标,目的是弥补其在本土与欧洲市场上的萎靡。
随着各装瓶厂本土化进程加快,可口可乐的企业文化已被各合作集团的自有文化所替代
可口可乐进入中国之初,因其品牌效应而滋生的创新、激情与快乐的美国文化吸引了许多人,而企业为员工提供安定的工作环境与福利保障,并有许多培训和发展的平台,都是求职者以能在可口可乐工作而自豪。
以消费者为中心,为客户和员工创造价值的理念被以为股东创造利润,完成董事会的任务所取代。这样的结果是失去员工和客户的信任。
市场终端理论认表明:人类懒惰、享乐、纵情、自私是市场最根本的需求之源,人类无法满足的心灵深处是市场真正的终端;喜新厌旧是人类的本性,而科技和社会的发展又强化了这种本性。
曾经,可口可乐在全球一百多年的发展成为一个特列,这不仅取决于产品本身,更来源于经营者的智慧。本回答被网友采纳
第3个回答 2009-06-05
他们 的饮料好喝 你敢说你没喝过?
他们的管理有方、 就这么简单、本回答被提问者采纳