1、保姆型
主动把下属工作中的问题解决掉，要资源给资源，即便是跨部门沟通的小事，下属举手就能办到的事，都主动去打招呼，帮下属摆平。工作方法没有，立即给工作方法。只要下属碰到问题，你都会全力去为下属扫清障碍。
这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。
下属再无上进心，再无独立处理事情的心态。好比是巨婴一样。
这如同培养小孩一样，，为什么有的人会培养出巨婴来？就是因为习惯了给小孩全方位的呵护，让小孩缺乏独立的精神，长此以往，就没有独立的能力了，把小孩给整废了。
2、逞能型
俗话说强将手下无弱兵，恰恰有些业务能力很强的领导，往往培养不出优秀的下属。为什么？
1）爱逞能
因为他特爱逞能，容易陷入：看我多棒，这个问题只有我能解决得了。虚荣心得到了空前的满足。
下属看准这点，碰到问题就向他请教，一请教，就按捺不住，撸起袖子动手去干。
下属乐得清闲，你干干去吧，在旁边看着你做事，时不时地还为你加油，领导真厉害。
然后，事情越来越多，而下属越来越闲，谁都不想干活了，只需加油鼓劲就可以了。
在整团队中，就只有领导会做事情，只有领导才有解决问题的能力，下属一碰到问题，就找领导，整个团队废了。
什么样的领导会把一个员工用废了呢？
一。我们在一个公司工作都有自己的领导和下属上属的关系。大家再沟通，比如说一些事情的分析，都会有一些意见的不统一。如果没有一个好的领导，就把员工的一些好的建议大打折扣，或者是不支持。时间长了就很打压员工的积极性。
二。不维护自己的员工的领导，都会把员工用废了。员工努力的为公司创造效益，他们在努力的工作，希望自己的劳动能换来等价的回报。可是在为工作中服务的质量。付出和努力的时候没有得到福报。可是领导却没有站在员工的一面为他争取。这样子就很伤员工的心。时间长了，大家也就消极怠工。
三。不热情，不拥护自己员工的领导。大家都在为你服务，为这个企业而工作，而他呢，不团结员工努力上进的他不去嘉奖而成天游手好闲拍马屁的他却积极的重用。这样子的工作态度，会让所有的员工非常的寒心。努力工作的没有回报。不努力工作的确洋洋得意，收入更高。那这样的工作热情。工作态度自然就会把员工的心情包括一些积极努力的上进心给打压掉了。时间长了，员工没有这份坚持的热情。自然而然就都不好好工作。逃离了这个工作环境。失去了很多好的下属。就把员工都用废了。和我的想法相同，就采纳吧！
1、保姆型
主动把下属工作中的问题解决掉，要资源给资源，即便是跨部门沟通的小事，下属举手就能办到的事，都主动去打招呼，帮下属摆平。工作方法没有，立即给工作方法。只要下属碰到问题，你都会全力去为下属扫清障碍。
这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。
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下属再无上进心，再无独立处理事情的心态。好比是巨婴一样。
这如同培养小孩一样，，为什么有的人会培养出巨婴来？就是因为习惯了给小孩全方位的呵护，让小孩缺乏独立的精神，长此以往，就没有独立的能力了，把小孩给整废了。
2、逞能型
俗话说强将手下无弱兵，恰恰有些业务能力很强的领导，往往培养不出优秀的下属。为什么？
1）爱逞能
因为他特爱逞能，容易陷入：看我多棒，这个问题只有我能解决得了。虚荣心得到了空前的满足。
下属看准这点，碰到问题就向他请教，一请教，就按捺不住，撸起袖子动手去干。
下属乐得清闲，你干干去吧，在旁边看着你做事，时不时地还为你加油，领导真厉害。
图片
然后，事情越来越多，而下属越来越闲，谁都不想干活了，只需加油鼓劲就可以了。
在整团队中，就只有领导会做事情，只有领导才有解决问题的能力，下属一碰到问题，就找领导，整个团队废了。
2）让他干，不如自己干来得快
这类领导，有可能还会存在另外一个毛病，因为自身能力强，所以看不惯下属的工作效率，认为教下属的时间，还不如自己去干。而且下属去干，还不一定能干得好。
于是乎，挽起袖子，亲自动手去干。下属能力也得不到成长。
3）以已之长去打压下属
我们在工作中，是不是有这种体会，你很难在领导擅长的这个领域，有突破性的建树。如果领导是做销售的，那在销售这块很容易得到领导的“指指点点”，如果领导是人力出身的，在人力的这个领域，你很难有想法。
因为他在这块确实是有特长，但正是因为这个特长，限制了下属的发展。他会用他那一套东西去评判下属，抨击他认为不合理的地方。
这种领导也有可能把人给整废了。
独断专行、赏罚不均、小毛病很多等等这些领导会让人不爽，但是不一定会把人用废。
而好人型领导，是一定会把人用废的。
好人型的领导一般有如下特征：
1、带员工像带孩子。
说一个身边的真实案例。
央企机关。一位80后男领导上任，手下有一位比他大几个月的大姐，性格很急躁，个人主义严重，但是胆小、墙头草。
一个月后，在一次公众场合，领导安排这位大姐工作，当时大姐心情不好，当场表示不想干，甩手走了。
这位好人领导非但不生气，反而给她找借口，事后还因为她家里一些难处表示特别同情。
知道这件事之后我当时的结论是：这只是一个开始，输了第一局，后面很难翻盘，因为他的人设已经锚定为“好人”了。
于是随后的日子，大姐在屋里谈论领导就直呼其名，工作能拖拉的绝对不抓紧，动不动就在群里闹情绪，一点小事就随便请假……
最后，居然在领导因事不在的半个月，私自勾结人力资源部续签了自己的合同。这种事在最开始她是绝对不敢做的。
2、不愿得罪任何人，压力全留给本部门
好人型领导缺乏战斗精神，甚至不愿去和其他部门争抢资源。
在企业内普遍的“踢皮球”运动中，永远是最后一站。
外面当了好人，痛苦和委屈就只能自己消化。
自己消化不了，就只能由内部员工消化。
于是只能和员工上演苦情戏，谈感情谈情怀，去做一些本不该自己做的事情。
其实，好人型领导对内也不愿意得罪任何人。
曾经有一位领导，在部门新增一位员工时，由于预算不够，只能从其他人身上削减。
一些平日里混日子的老员工，给自己降100块钱都要找领导谈半天，领导好说歹说，砍下来一点，对方还不满意。
领导不愿和那些老员工产生更多矛盾，转而和最勤恳、最能干、最信任的年轻员工谈，让他发扬一下精神，多让一些奖金出来。
结果，不愿意得罪所有人，却把所有人全得罪个遍。
3、重视感情，而不是规则
好人型领导喜欢谈感情，希望建立充满温情的团队，希望能帮所有人想办法解决私人问题。
对，就和电视剧里一样。
什么无微不至的关怀、体贴周到的考虑，全都是言情剧的套路。
1、保姆型
主动把下属工作中的问题解决掉，要资源给资源，即便是跨部门沟通的小事，下属举手就能办到的事，都主动去打招呼，帮下属摆平。工作方法没有，立即给工作方法。只要下属碰到问题，你都会全力去为下属扫清障碍。
这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。
下属再无上进心，再无独立处理事情的心态。好比是巨婴一样。
这如同培养小孩一样，，为什么有的人会培养出巨婴来？就是因为习惯了给小孩全方位的呵护，让小孩缺乏独立的精神，长此以往，就没有独立的能力了，把小孩给整废了。
2、逞能型
俗话说强将手下无弱兵，恰恰有些业务能力很强的领导，往往培养不出优秀的下属。为什么？
1）爱逞能
因为他特爱逞能，容易陷入：看我多棒，这个问题只有我能解决得了。虚荣心得到了空前的满足。
下属看准这点，碰到问题就向他请教，一请教，就按捺不住，撸起袖子动手去干。
下属乐得清闲，你干干去吧，在旁边看着你做事，时不时地还为你加油，领导真厉害。
然后，事情越来越多，而下属越来越闲，谁都不想干活了，只需加油鼓劲就可以了。
在整团队中，就只有领导会做事情，只有领导才有解决问题的能力，下属一碰到问题，就找领导，整个团队废了。
2）让他干，不如自己干来得快
这类领导，有可能还会存在另外一个毛病，因为自身能力强，所以看不惯下属的工作效率，认为教下属的时间，还不如自己去干。而且下属去干，还不一定能干得好。
于是乎，挽起袖子，亲自动手去干。下属能力也得不到成长。
3）以已之长去打压下属
我们在工作中，是不是有这种体会，你很难在领导擅长的这个领域，有突破性的建树。如果领导是做销售的，那在销售这块很容易得到领导的“指指点点”，如果领导是人力出身的，在人力的这个领域，你很难有想法。
因这他在这块确实是有特长，但正是因为这个特长，限制了下属的发展。他会用他那一套东西去评判下属，抨击他认为不合理的地方。
这种领导也有可能把人给整废了。
3、鞭打快牛型
这类领导也最为常见，你工作能力强，又比较好说话，就拼命把活给你干。活越干越多，当然出错的机率也大。活最多，错也多，工资低，升职也轮不到，最后把人给整崩溃掉。
这类领导是最容易把人给用废掉的。
4、打击型
这种领导吝于表扬鼓励。你做好了，是应该的。做不好，是能力不够。总是能你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。
长此以往，下属没有自信心，更不可能谈到发展。对下属是精神上的心理上的打击。这类领导遇到了越早走越好。
5、缺乏大局观
这类领导沉迷于琐碎的事情，抓不住大局，总在芝麻点的小事上计较。格局太小。
跟着这类领导，很可能会被带偏。
6、用人短处
这类领导，也属于管理能力较弱的人。不仅不能识人，更不会用人。搞不清楚人的优劣势。用人只凭个人好恶，凭感觉。
在这样的领导下很难有发展