楼主这个问题可大着呢，不过还是有得说的。
1、小团队的特点是人少，说以每一个人你都认识或者了解，所以可以不必拘泥于制度和流程。
2、人少力量小，所以一定要充分利用，不要用什么规章制度、部门等把人分的太死。具体地说，详细弄清楚每个人有什么特长和优点，然后有用到的时候，甭管他头衔是什么，能用就用。举例来说，你可以给一个人分配一个“财务总监”的头衔，但如果他画画什么的也不错的话，那你短期之内不用用再找一个美工了，就他了。
3、很多人其实有很多特长的，因为你没问或者他太内向或者各种原因，不为人所知，这个你得想办法找出来，会给你带来很多的好处，包括节俭成本和提升效率。有些人天生就是某方面的料，就算不是科班出生，或者压根没接触过，但是一但接触了，马上就能上手，现学现用绝对不差。能做到这一点，你就牛了。
4、既然是小型团队，主要的还是要同心同德，你弄几个部门几个头衔没关系，但是千万不要因此就搞得勾心斗角，团块分离，或者官僚作风。
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