中小企业如何抓住“数字红利”？
构建数字化转型良好的生态体系，加快中小企业与技术、人才、资金的融合对接，是当前各国普遍面临的共性问题。针对这些问题，蓝凌结合20年数字化管理经验，为各企业量身打造适合自身发展的数字化转型方案。
1、精细化的办公协同：蓝凌智能情报平台，贯穿情报采集、分析加工、输出全过程的自动化管理，解决企业内部知识与互联网信息不同步、人工操作低效成本高等问题；自动采集回来的情报信息，可以进行业务梳理和分类，形成市场、政策、技术等专题库，也可一键生成简报，助力企业战略研究与制定。
2、特色化的业务协同：将蓝凌在100+行业的最佳实践融入到众多的特色业务应用中，通过合同管理、报账管理、供应商管理、招投标管理、工程管理等，结合蓝凌低代码平台快速开发创新业务应用，支撑中小企业高效运营，打造具有独特性、独有性、独家生产特点的产品。
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针对某些制造企业专业开发人员不足，蓝凌低代码平台通过可视化的表单设计、流程设计、图表设计（简单的“拖拉拽”），无需懂代码，即可轻松快速构建专属个性化应用，较传统开发方式效率提升10倍。让懂业务的人开发数字化应用，让创新在制造企业里快速“开花”，将大大提升制造行业的数字化水平。
3、专业化的组织赋能：搭建企业知识库、在线培训平台，让专业化生产、服务和协作配套的能力高效传承，确保全员作业标准化，支撑企业核心业务的产业链中优势地位保持。
4、知识化的创新赋能：帮助中小企业快速搭建经验库、案例库、知识产权库、专家库、情报库等，助力创新领域知识沉淀与分享，盘活创新智力资源，促进新技术、新工艺、新创意、新模式等方面创新成果的转化，提高企业持续创新能力与创新成效。
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