一是迎检人员要对等。检查组来了，最起码的尊重是安排对等的人员出席，有时候还必须安排级别和资历高于检查人员的人员出来迎接检查，这是礼貌问题，也是基本礼节。就如国际上，不管大小国家，是元首就要元首出面，不能瞧不起人家，是小车就出来个部长接见一下。如果领导确实有事，比较忙，也要抽空见个面再离开，或是一定要打个电话，或是把话带到，让检查者理解。
二是排场要恰到好处。要不要到机场、车站，码头迎接，要不要到到楼下等候，要恰到好处，不能太做作，现在国家政府机关有明确规定，不能搞红毯，不能迎候，不能接风等等，企业之间相互拜访无所谓，但上下级之间一定要符合规定，否则就是害了检查组，检查组也会提出批评的。包括工作餐的安排，住宿的安排等，现在一要要规定范围内安排。如果是私企倒是另当别论。
三是准备工作要充分。比如要检查的内容，台帐、记录、电脑、财务账目等等，提前沟通，按照要求准备好，包括现场检查的安排，车辆的保障等等，不能马马虎虎，到时候，缺这少那，车子没油，道路不通等等，会让人感觉准备不充分，重视程度不够。
四是自己要合理评估。一般情况下，现在不需要汇报工作，会直接检查，也有时会听取汇报，如果听取汇报，这个汇报中的自我评估就很关键，如果过高评价，会让检查组感觉不谦虚，好大喜功。如果过分低调，工作反映不出来，也得不到应有的效果。
五是要确实掌握情况。一般情况下，检查肯定要问及相关情况，查阅相关资料，迎检负责人，一定要了解情况，同时参加的相关工作人员要保持在位，随叫随到，及时回答相关问题，不能一问三不知，对确实不掌握的问题，也要迅即作出反应，说明原因，明确答复时间。
六是问题要及时整改。对检查出来的问题，不能过分强调理由，不能言过其实，也不能胡乱表态，要客观实际，实事求是的反思一下存在问题的原因，和解决问题的打算，向检查组作个反馈，如果需要上级支持的也要及时请示。事后也要按照时间节点，及时整改到位，并及时向检查组汇报情况，看是否需要复检复查。
