面对订单小,品种多,交期紧,品质异常频繁,如何安排生产计划

Question

如题所述

Answer 1

1、提高销售预测准确性,以此作为库存结构优化之前提，可做成品或半成品库存，以提高订单准交率
2、与供应商建立生产战略合作关系，尽量做到JIT采购，实现库存信息和生产计划的共享
3、加强生产的均衡管理
4、其他

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Answer 2

1、改变生产方式，由流水线生产变成单元式生产；
2、提高生产线的柔性；
3、快速换模；
4、加大安全库存。