我的下属年龄都比我大、我不知道要怎么去管理好他们、我觉得我不好意思去说他们、我应该怎么办啊？

Question

如题所述

Answer 1

一些成功的典范告诉我们，要向管理好团队中比自己年龄大的成员，就必须尊敬而不迁就，宽容而不放纵，把自己当成领导，而不是管理者。

打铁还需自身硬，自己要有能服众的能力，即领导力（Leadership）。
领导力最重要的问题就在于：不要想着如何领导别人，而应该想着自己有什么能力可以吸引别人。如果自身能力不行，定是无法让服众，更不用说团队中那些经验丰富、资历较深的老员工。谈到能力，我们可以着眼看以下几点。
首先是眼光，把适合的人用在适合的岗位。
其次是激情，领导者不仅要自己保持激情，还要点燃团队的激情。
最后是决断，所谓决断即决策速度、质量和力度。

不当老好人，一开始就树立风气和习惯，把对抗者逼到墙角。
面对团队中年龄比自己大的成员，领导者很重要的一点就是不一味的放纵。事情大小不重要，但是对错很重要，让对方无话可说很重要。
从一开始就制定团队必须遵守的规则和制度，人人无一例外，不搞特殊化，不论是刚入职的新人菜鸟还是资历较深的老员工。

要有共同利益，公平、公正，一视同仁，是共赢而不是零和博弈。
树立团队意识，让那些经验丰富的老员工感受到你们是站在同一战场的战友，有着共同的目标和任务，只有一起奋斗、共同努力才能达到合作共赢的结果。
让他们明白：新团队和老员工的利益不相冲突、不矛盾，仍然能保障他们的利益；尊重他们的工作方式、学习他们的工作经验，在求同存异中找到解决问题的方式；团队中年龄不是问题，不存在小团体、小圈子的问题。

不是非黑即白，灵活使用行政手段。
很多刚上任的年轻小领导抱怨自己没有生杀大权，无权决定奖金、生杀、去留，团队中的成员不服自己。在那些经验丰富的老员工和自己搞对抗的时候，就束手无措了。
其实，手段很多，并非非黑即白，比如，你可以通报批评，可以要求下级写检讨，实际上这也很难对不对；但是退一步，你至少可以在例会上公开批评吧？那些把人逼到墙角里的事，无论如何他也没办法在例会上还嘴的。但通报批评只是部门范围内，不是公司范围内。请你吸取教训。

注意沟通尺度。
在和老员工沟通时候要掌握沟通的那个度。
态度温和了，可能难以树立威信，不能服众，大家以为你随便说说，不痛不痒，没有达到预期的效果。态度强硬了，可能会起到反效果，认为你仗着领导的权利和地位无视他们的意见，可能会导致他们对不愿意提意见，严重的甚至会产生对抗心理。
所以说，沟通的度很重要，年轻的领导者要学会自己揣摩。来自：求助得到的回答

Answer 2

委婉点呗！不过触及原则的，该狠就得狠！（男人不狠，地位不稳）追问

我是女的

追答

你想要怎么管？做事？如果这样的话就很简单了，他会做，就让他做，不会就教他，实在不行就换人！

追问

这我知道啊、我觉得可能是心里的问题、感觉她们比我大、我觉得不好意思去说她们、她们根本无法达到我的要求、而且我给的要求并不高
可...................

追答

竟然是心里问题的话，那你先挑几个“软柿子”来管管

追问

她们虽听我的、但是老板要求的、数量和质量她们远远达不到、 还有一个男的、今年我20岁、他今年都30岁了、我们相差了10岁、他是听我的、可在我教他更好的去处理产品质量的时候、他会说一些根本就不着边的话来说、他就是那种无论你和他说什么、他都说要说赢你一样、看到他那样我根本就不想去和他说 好苦恼

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Answer 3

你都要热情待人，毕竟你们是同事，更要热情工作，因为那是你的生命支柱，要...不好意思，因为我们俩情况是一样的，我也不大懂得去处理，以上是我个人平时...追问

热情？怎么谈热情？我只是想要怎样去提高对她们的管理、我不是在热情的在招待客人？

Answer 4

方法很多，结合自己的性格，最基础的尊重。追问

可以说说看吗？ 比如............

追答

你应该是内向型的，但需尽量和他们多沟通，了解他们一些想法，也要找机会让你的下属了解你，尤其你的能力和态度。

追问

o - o 沟通时、她们都不会和你说实话

追答

你管的是工人吗

追问

对啊 一个小厂

追答

哈哈这就对了。
你的职责是什么 权限范围多大都会影响你的管理方法，如果你在经济相对发达/人员流动大地区影响更大

追问

所以想请祢帮帮忙呐

追答

不了解具体情况很难有恰当的办法。
这种情况下只能弱弱的提示——以诚相待

追问

她们虽听我的、但是老板要求的、数量和质量她们远远达不到、 还有一个男的、今年我20岁、他今年都30岁了、我们相差了10岁、他是听我的、可在我教他更好的去处理产品质量的时候、他会说一些根本就不着边的话来说、他就是那种无论你和他说什么、他都说要说赢你一样、看到他那样我根本就不想去和他说 好苦恼

追答

...其实你现在面临的很多是你现在这种性格难以改变的，如果你有他们那样的经历，想他们一样工作你就明白他们为什么会这样。
做不好有2个原因：
1、能力的问题
2、态度的问题
如果我没猜错的话，现在的他们这2个原因都有，对你而言2个因素改变那一个都不容易吧？

追问

恩

追答

你是一个要强 向上的女孩 想改变这种状况先改变自己吧 你懂得