【摘要】：世纪中后期，科学技术的飞速发展，跨国大公司如雨后春笋般出现，所处的环境千变万化，人们对管理的认识和需求进一步提高，特别以往的管理理论是对企业和人的管理显得软弱的时候，加深了人们对企业和人的管理的研究欲望，人们纷纷对企业和人的管理进行了积极的探索，并应用在企业和人管理上取得了显著成绩，在此基础上，各个学派的组织行为学者提出了自己的行为理论，并逐步系统化、理论化，使之成为指导实践的理论武器。例如：美国学者卢桑斯在1976年出版的《管理导论：一种权变学》提出了权变管理理论。
权变理论认为，领导者应当根据当前所处的内外环境，随机应变，
具体问题具体分析，制定出符合当前环境要求的管理个案，才能有效管理之、长效管理之
【关键字】：领导行为 权变理论 影响因素
人们常说：计划赶不上变化，理论落后于实际。当前，随着经济社会的全面发展，科技发展的日新月异，在这科技一日千里的时代，人与环境时刻面临着新的课题，对人的行为特别是领导提出了更高要求，例如，有处理各类因素能力的要求，统驭环境的要求。然而，人们在对管理社会事务的实践中遇到的以往的理论无能为力的情况，人们的管理手段、管理理念跟不上时代需求，人们纷纷探索更深层次和更和谐的管理理论，权变理论便运应而生。
一、权变理论概念及其产生的背景
权变理论，是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论，即每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，要因地制宜、因时制宜，提出管理个案。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略
权变理论的兴起有其深刻的历史背景，七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，
石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论。
二、主要的权变理论
随着对人们对人和环境各因素研究进一步深入，人们清楚地体现到以变应变，权宜应对环境的重要性，逐步形成“权变理论”，并在具体实践中取得了初步效果。权变理论逐步细化，从而形成了几种权变理论，即权变理论的主要研究内容。
组织结构的权变理论 这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。例如，T.伯恩斯等人关于环境和组织结构的研究认为，市场和技术环境的变化与组织结构的功能有关，在变动的环境中有机型结构组织有较好的适应力，在稳定的环境中机械型结构组织有较高的
工作效率。H.
黑格尔和W.斯洛克姆关于市场和产品特征的两维研究认为，根据市场变化的快慢和内部产品与工艺技术的差异,可把组织分解为4类与之相适应的结构模式，即产品事业部结构、矩阵组织结构、直线－职能组织结构和高度
集权制组织结构。他们还提出
企业组织结构既要有稳定性，也要有适应性，二者不可缺一。此外，还有一些研究探讨了组织开发策略，信息处理程序等因素与组织结构之间的权变关系。
人性的权变理论 认为人是复杂的，要受多种内外因素的交互影响。因而，人在劳动中的动机特性和劳动态度，总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同，不可能有统一的人性定论。它可能被外部环境影响，也可以影响着外部环境。权变理论认为人性因素是影响管理成功的重要因素。
领导的权变理论 认为领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构 4个方面因素
交互作用、互相影响的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式，好的领导应根据具体情况作出最合适的
管理模式、方案或方法。
三、权变因素与领导行为
“权变”的意思就是权宜应变，“权”即因素。权变理论认为，在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。它强调领导者在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
影响领导行为的权变因素主要有：领导者自身的素质、被领导者的个性特点以及环境。
（一）、领导者的素质
领导者的素质的权变因素的重中之重，起着决定性的作用。领导者的素质包括：品质、知识和能力。能力是品质和知识的体现和归宿，它包括：决策能力、统驭能力、应变能力、社会交往能力。领导者的素质是领导者统驭市场态势、作出正确决策行为、构建和谐环境的内在要求。领导者的行为决定了一项管理的兴衰成败。
权变理论为人们分析和处理各种管理问题提供了一种十分有用的方法。它要求领导者根据组织的具体条件，及其面临的外部环境，采取相应的组织结构、领导方式和管理方法，灵活地处理各项具体管理业务。这样，就使领导者把精力转移到对现实情况的研究上来，并根据对于具体情况的具体分析，提出相应的管理对策，从而有可能使其管理活动更加符合实际情况，更加有效。因此，领导者的素质决定领导者的行为，一个是内在要求，一个是外在表现，它是权变理论的首要因素。
（二）、被领导者的个性特点
被领导者的个性特点从一定程度上影响着领导者行为。个性，是一个人的整个精神面貌，即一个人在一定社会条件下形成的、具有一定倾向的、比较稳定的心理特征的总和。个性具有：1、自然性与社会性：人的个性是在先天的自然素质的基础上，通过后天的学习、教育与环境的作用逐渐形成起来的。2、稳定性与可塑性：个性的稳定性是指个体的人格特征具有跨时间和空间的一致性。3、独特性与共同性：个性的独特性是指人与人之间的心理和行为是各不相同的。从广义上讲，被领导者的个性特点也是一个内部环境因素。人性的权变理论认为人是复杂的，要受多种内外因素的交互影响。因而，人在劳动中的动机特性和劳动态度，总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同，不可能有统一的人性定论，决定了人与人之间、领导者与被领导之间必定存在着复杂的关系，它必定影响着领导者的行为，有时甚至对领导者的行为起决定性作用。
环境是
自变量，而管理的观念和技术是
因变量。
这就是说，如果存在某种环境条件下，对于更快的达到目标来说，就要采用某种管理原理、方法和技术。比如，如果在经济衰退时期，企业在供过于求的市场中经营，采用集权的组织结构，就更适于达到组织目标；如果在经济繁荣时期，在供不应求的市场中经营，那么采用分权的组织结构可能会更好一些。因此，环境的变化需要领导者因地适时作出决策。
（三）、环境可分为外部环境和内部环境。
外部环境又可以分为两种：一种是由社会、技术、经济和政治、法律等所组成；另一种是由供应者、顾客、竞争者、雇员、股东等组成。内部环境基本上是正式组织系统，它的各个变量与外部环境各变量之间是相互关联的。权变管理理论的核心内容是
环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系。
所以，管理理论中的权变的或随机制宜的观点无疑是应当肯定的。同时，权变学派首先提出管理的动态性，人们开始意识到管理的职能并不是一成不变的，以往人们对管理的行为的认识大多从静态的角度来认识，权变学派使人们对管理的动态性有了新的认识。当然，权变理论和以往的任何理论一样，不是完美无疵、放之四海而皆准的理论，权变理论存在着有些研究偏重组织的表面结构特征、不够深化、样本过小等方面的不足，在今后的研究和实践要努力克服，继承发展它的理论精华，使之进一步完善。
参考文献：
1、《管理导论：一种权变学》 （美）卢桑斯，1976
2、
《管理学原理》 喻燕刚等 中国文联出版社，2002
3、《西方组织行为学》 杨锡山 中国展望出版社，1983
4、
《管理学》 陈国钧等 南京师范大学出版社，1997
5、
《组织行为学》（英）
泰森等 中信出版社，1997