第1个回答 2024-05-01
集团公司是由资本为主要联系纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的企业法人联合体。根据母子公司管理集权与分权的程度，集团公司大致可以分为三种管理体制：
1. 集权经营体制
集权经营体制的特点是企业的所有生产经营活动都集中在母公司的统一指挥下进行。子公司的供、产、销、人、财、物都由母公司统管，实行统一核算，垂直领导。子公司在财务上没有独立性，在经营管理方面没有自主权。集权经营体制的优点包括：
1. 有利于整个集团的人、财、物的统一分配和调度，能最大限度地集中力量搞重点项目。
2. 确保各项方针、政策在子公司的贯彻执行。
3. 增加集团整体竞争能力。
4. 提高集团的决策能力和速度。
5. 培养集团职工的集体主义和全局观念。
然而，集权经营体制也有缺点：
1. 不利于调动子公司在经营管理方面的积极性和主动性。
2. 容易导致下级人员完全依赖上级安排，影响职工责任感的发挥。
3. 可能使集团管理机制变得呆板，过多的条条框框影响经营活动的有效性。
4. 分配上容易产生吃“大锅饭”，搞“平均主义”等弊端。
2. 分权经营体制
分权经营体制下，企业实行分级经营、分级核算，母公司和子公司都是独立核算的单位，子公司拥有经营管理自主权。分权经营体制的优点包括：
1. 调动企业下层组织在经营管理方面的积极性和主动性。
2. 使企业上层领导可以从日常业务中解脱出来，集中考虑重大问题。
3. 增强企业经营环境适应性，适合小批量多品种生产，克服平均主义倾向。
然而，分权经营体制也有缺点：
1. 容易产生分散主义和本位主义，导致企业人才、物资和设备调配困难。
2. 可能造成子公司只顾眼前利益，忽视长远目标的倾向。
3. 统分结合体制
统分结合体制是集权管理与分权管理相结合的产物。总厂（公司）统一核算，所属单位分级管理。总厂（公司）对整个企业的经营好坏和盈亏负全责，而在经营管理职能方面，总厂（公司）与分厂（分公司）各有分工。统分结合体制集中了分权与集权两种体制的优点，对推行现代化管理有较强的适应性。
设计母子公司体制的集权与分权关系是企业内部管理体制的重要环节。如果母公司对子公司统得过死，会严重挫伤子公司的经营积极性；如果母公司对子公司分权过多过滥，又会丧失母公司的集中优势。