现代企业质量管理员现场管理运作实务媒体推荐

Question

如题所述

Answer 1

现代企业现场管理运作实务，作者凭借多年的实践经验，结合管理科学与工程的专业知识，为读者呈现了一套详尽的管理指南。该系列教材以企业现场管理的多个关键岗位——车间主任、班组长、经营计划、定额管理、统计核算、工艺技术、质量管理、设备管理、生产调度、安全监察等为核心，深入探讨了各岗位的操作过程与管理要领。作者通过自身的经历，科学归纳与总结了企业现场管理的运作规律和发展脉络，填补了这一领域的研究空白，实现了理论与实践的有机结合，是一本值得深入阅读的著作。

在社会主义市场经济与建立现代企业制度的背景下，加强企业现场管理成为企业深化改革、提高竞争力的关键。现场管理作为企业管理职能的终端载体，对提升企业整体素质、增强经济效益和社会效益具有重要意义。现场作业单元是根据企业内部劳动分工与协作的需要划分的，其主要任务涉及生产进度安排、安全生产、提高劳动生产率、经济核算与成本控制等多个方面。因此，现场管理需要采用现代化管理技术，构建科学先进的管理技术体系，如全面质量管理、全面生产维修、看板管理等，以提高管理效能，确保企业竞争力。

强化现场管理，不仅要求管理者具备专业技能，如计划管理、核算定额、生产运行、工艺设备、安全质量等，还需要运用现代管理技术，如看板管理，以严密组织上下工序之间的衔接。特别强调要通过提高现场管理者的专业技能，把强化企业内功落到实处，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本书深入浅出，既是对企业现场管理实践的总结，也是对现代管理理论的运用，为读者提供了宝贵的学习资源。