解答：黄红发黄老师，您好！我之前一直是做IT技术的，现应聘到某公司任IT部经理一职。在原公司虽然偶尔会代表部门经理临时管理一下部门，但没有真正做过部门负责人。请问，我如何才能管理好一个新的部门呢？夏先生：您好！首先恭喜您，在您的人生路上又上的了一个新台阶。作为一个新上任的管理者，如何去管理好一个部门。对于这个问题，笔者建议从以下几个方面入手：1.了解公司的文化理念，这些可以从公司的制度、流程、体系上去了解。2.了解您的上一任，如果您的上一任在任时间较短，可以去了解上上任，主要是了解他们离职真因，他的能力、技术、人品，从中分析出您这个团队的特性，这样可以了解到本部门文化理念。3.了解您的现有团队员工的工作情况，特别是老员工（在公司工作满2年以上的）的工作情况，了解他的成长经历（包括入职本公司前，及在本公司的调整，如调级、调薪、调岗的请况），从这个过程中去了解到部门的魂。4.解您的上司，重点了解他的管理理念及对您这个岗位的期望值，对自己严格要求，努力超越这个期望值，体现出自己良好的职业素养。5.把握好与上司及下属之间的亲疏关系，做到亲而不失严，疏而不失度。在岗位建立良好的个人形像。6.加强沟通，沟通是一门艺术，让对方良好的接受自己的观点，有一条捷径，那就是：用心，必要可以钝一点，任何时候都不要设想他人比自己笨。7.处理好和领导的关系，要做到一点：让您的上司感觉到您可用又可控。希望这些小小的建议能给您一些启示。祝工作顺利！
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