面对一个生产销售管理极度落后的民营企业 你如何进行管理

Question

要对民营企业体制进行分析 说明应如何进行生产管理 销售管理 及其他的管理
1000字以上

Answer 1

1\小子，先从思想先进性着手，培训人员，不想落后，不管是老板可是管理者，不管营销员或生产工人，先进了，工资高了，福利好，老板高兴，管理者有光，员工得利，社会进步，多赢。
2\有钱花到刀尖上。民营企业钱总是紧张，老板每天想扩张，资金运动是首选。可以技术改造，可以发工资，可以攻关客户，综合分析调研后行动，没钱不办事。
3、该杀鸡杀鸡，该杀猴杀猴。调整组织架构，高效运行，克服阻力，文化舆论先行。
4、奖罚分明。以奖代罚。
5、以质量、成本和交期为标准突破口，超越客户需求，达到客户满意，创立口碑。
6、执行PACD或5S管理，目标考核。360度考核
7、加强民营企业家庭内讧管理。追问

你说的太白话文了 不行啊 论文用的 不是期末考试了嘛 这是我的选修课啊 还有就是我是女的

追答

我就是教论文的。
大学毕业后，在北京师范大学和浙江大学管理学院混过。
谁说不行让其找我。
QQ:2420859819

参考资料：QQ

Answer 2

1、定制度与流程-----执行
2、检查----------------奖励与处罚
3、将上面发现的问题解决、改进制度-----循环下去
关键在于奖励与处罚-----奖要奖的他心花怒放，罚要罚的他心惊胆颤
奖要舍得，罚要狠心
具体要根据你企业的具体情况，才能对症下药
（要改革，不改革就是10000字以上也没有用的）追问

额 看不懂 我写论文用的 谢谢

追答

论文更实际是有区别的，写论文从网上随便下一个，修改一下就好了。

Answer 3

写论文？
“生产、销售、管理”极度落后，如何定义的？如果你知道他们的表现方式，问题根源就能按照问题的严重性，采取相应的措施。
如果是企业自身机制，完全家族生存意识，一切排外，无语。追问

恩· 写论文 帮帮我呗

追答

你就假设问题，从正面和反面论述，优势和危害，引用优秀企业，如海尔，微软的做法，自己组织一下，否则你答辩也成问题。

追问

我不是学这个的 这只是选修课学期小论文

追答

努力一下吧

追问

哎

追答

祝您成功。

追问

算了吧你 我还会说呢

Answer 4

针对您的提问，我建议您读一本书《社会纵横学》，里面不但包括销售，管理，如何做好总裁，而且对人性分析的也很透彻。然后根据感悟制定出适合自己的路子，希望能够帮到您！追问

没有帮到

追答

很抱歉，祝您早日找到方法，祝福您！

Answer 5

同道中人啊追问

哈哈哈哈 何出此言