供应链的资源的整合完整的应该包括三个方面，即供应链的前、中、后三个时段的整合、管理
前期的整合主要是指供应商的选择，包括资质的评估、供给能力、企业价值观等方面的考核。前期对供应商的考核相当的重要，因为涉及到后期产品的供应，以及相关的合同条款的执行力度等方面，如果需求方是一个高要求，严格管理的公司，他们前期的把关将会是相当的严格。只有前期建立起了相当详尽的产品标准及双方违约的处罚标准，在后期产品质量把关上将会减少相当的制度成本。是后面两个环节的基础！
中期的整合，是整个供应链的核心了，因为切实关系到产品了。相关的流程是，需求方向供应商下订单，同时要求相关产品必须按照之前约定的标准执行，否则将按照相关的约定进行处罚，当产品到了需求方后，需求方将会按照公司产品标准进行抽样复检，以确保即将进入市场的产品较高的合格率。当然，对于不合格的产品，只要合格率达到了之前定的标准，不合格的将会以返修的形式或者退货的形式处理。因为这中间真正涉及到了利益，所以这中间的沟通和之前约定的内容就很重要了。同时，这中间还会涉及到价格的问题，因为商品价格是随需求变化的，所以价格只能反映一定时期的需求，当另一时期需求变化或者原材料价格变化是，产品价格也应发生相应的变化，这中间的沟通、协调机制，是双方继续合作的前提了。
后期的整合更多的是总部配送中心与门店（分店）之间的联系了，其实完整的供应链应该是包括供应商——总部（当然也可以直送，不过为了财务结算和对门店的管理，最好还是经过总部这一关，个人看法！）——门店，所以，后期的整合主要是针对总部和门店的关系了，这中间又涉及到门店的需求与总部的间接供给和供应商的直接供给，简单的说，比如时装行业，因为他们的产品定位就是潮流和时尚，因此时效性很强，这就需要门店的向总部要货的时候提前通知，关键就在这中间的协调机制怎么建立，以及总部和供应商之间的协调，这对于时装行业来说是最重要的，也即是生产和销售的两端如何更有效的建立起联系，是考验总部对流程和机制的理解程度！同时，后期的整合，个人觉得应该还包括与供应商扩大合作以及财务结算方面！
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