建筑工程甲方前期需要准备的相关资料：
1、做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失，把好材料进场的关。
2、全面了解整个工程的计划目标，对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况。
3、要了解工程各阶段进展情况，如设计图，施工委托，规划报建，施工报监，材料准备情况、施工力量等，同时要及时检查监理对工程的准备情况。
4、要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。同时要了解熟悉各类合同。
5、熟悉项目内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目建设流程等。
6、甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理。
扩展资料：
建筑工程甲方的工作职责：
甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。
在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。
参考资料来源：百度百科-甲方代表
参考资料来源：百度百科-甲方
2、可行性研究报告及批复
3、环境质量报告书及批复
4、固定资产投资许可证或相应的资金证明文件
5、建设用地批准书
6、土地使用证
7、拆迁补偿安置协议
8、建设用地规划许可证
9、建设工程报建审核书
10、建设工程规划许可证
11、建设工程测量记录册
12、施工图设计文件审查意见
13、建设工程质量安全监督登记表
14、建筑工程施工许可证
15、中标通知书
16、施工合同及监理合同
17、各责任主体及分包单位资质文件
18、见证员证书
19、建设工程规划验收认可文件
20、消防验收文件或准许可使用文件
21、环保验收文件或准许使用文件
22、电梯安装工程监督登记表及监督站出具的电梯准用证
23、燃气工程验收文件
24、房屋建筑工程质量保修书
25、商品住宅《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》
26、工程质量评估报告
27、勘察文件质量检查报告
28、设计文件质量检查报告
29、工程质量验收申请表
30、单位（子单位）工程质量验收记录
31、建设工程质量验收意见书
32、建设工程竣工验收报告
33、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表
34、法规、规章、规定必须提供的其它文件
35、工程地质勘察报告（单独组卷）
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需要准备的资料有：
1、立项申请报告及批复、可行性研究报告及批复、环境质量报告书及批复、固定资产投资许可证或相应的资金证明文件、建设用地批准书。
2、土地使用证、拆迁补偿安置协议、建设用地规划许可证、建设工程报建审核书、建设工程规划许可证、建设工程测量记录册。
3、施工图设计文件审查意见、建设工程质量安全监督登记表、建筑工程施工许可证、中标通知书、施工合同及监理合同、各责任主体及分包单位资质文件。
4、见证员证书、建设工程规划验收认可文件、消防验收文件或准许可使用文件、环保验收文件或准许使用文件、电梯安装工程监督登记表及监督站出具的电梯准用证。
5、燃气工程验收文件、房屋建筑工程质量保修书、工程质量评估报告、商品住宅《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
6、勘察文件质量检查报告、设计文件质量检查报告、工程质量验收申请表、单位（子单位）工程质量验收记录、建设工程质量验收意见书。
7、建设工程竣工验收报告、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表、法规、规章、规定必须提供的其它文件、工程地质勘察报告。
扩展资料：
建设工程施工前的准备：
1、准备总合同及分包合同，只有熟悉并遵守合同，才能保障施工方和其他相关各方的利益从而保证施工的正常进行；
2、图纸会审及交底，避免在施工过程中或施工后发现问题，必须与设计人员及时沟通；
3、设计交底与会审，设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项，以便施工检查及完工结算。参加会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。
4、熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求(进度、质量、销售等)、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题
参考资料来源：光明网—建设工程新流程办理导引
建筑工程甲方前期需要准备的相关资料：
1、做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失，把好材料进场的关。
2、全面了解整个工程的计划目标，对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况。
3、要了解工程各阶段进展情况，如设计图，施工委托，规划报建，施工报监，材料准备情况、施工力量等，同时要及时检查监理对工程的准备情况。
4、要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。同时要了解熟悉各类合同。
5、熟悉项目内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目建设流程等。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理。
一般纳税人跨县（市）提供建筑服务，适用一般计税方法计税的，应以取得的全部价款和价外费用为销售额计算应纳税额。纳税人应以取得的全部价款和价外费用扣除支付的分包款后的余额，按照2％的预征率在建筑服务发生地预缴税款后，向机构所在地主管税务机关进行纳税申报。
扩展资料
工程管理过程资料
1、施工图设计技术交底；
2、图纸会审答疑记录；
3、经批准的施工组织设计（或施工方案）
4、地基与基础隐蔽工程验收记录、地基处理记录、地基勘探记录；
5、设计变更单、现场签证单、工作联系函；
6、例会纪要、监理工程师通知或发包人施工指令；
7、移交设备、材料明细签名册收单（制表表明型号、楼层、部位等）
8、其他有关影响工程造价、工期等资料；
参考资料来源：百度百科-甲方代表
参考资料来源：百度百科-甲方
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