第1个回答 2014-07-11
您好,我是华恒智信一名分析员,之前做过贸易公司薪酬制度的咨询项目,华恒智信也积累了多年咨询实践经验,在薪酬制度的搭建上有很多独特的观点。以下是我们公司为某贸易公司搭建薪酬体系项目过程中的创新思考点,希望对你有所帮助。
1.对员工进行任职资格评价、设计人才发展通道,将员工的能力等级与发展通道有机结合,实现合理拉开员工差距,明确工作方向的目的。
2.变单一负责制为团队作业制,区分不同角色责任,确定不同工作侧重点。
3. 不同情况下贸易公司的提成调整系数不同。
4. 不同角色、不同能力的人员的分工分配模式不同,根据每个人员所发挥的作用,进行合理的分配。
希望以上建议对您有所帮助,如果想更详细的了解,您可以私信我或者访问人力资源专家——华恒智信官方网站查看成功案例。本回答被提问者采纳