第1个回答 2022-11-16
1、明确会议主题:就是说组织者一定要明确本次开会的“目的”,只要明确会议主题,才能知道参会人员是谁、会议议程时长、参加人数、会议地址等才好敲定。
2、会议议程:开会为了提高“成效”,组织者一定要安排好“会议议程表”,这样开会内容分板块后,各个主要发言人的时间控制、谈论时间控制等才能把握的住。这样能避免出现“会场拖堂情况”或者“个别发言过长”导致整体会议议程失控,而导致虎头蛇尾的情况出现。
3、会前通知:会议内容确定后,要通知相关参会人员,尤其是会上发言者一定要通知到位;同时,对于他人的发言时长和内容,组织者一定要提前告知,并且最好能“审稿”。
4、会中控制:在会议主持过程中,主持人的控场能力很重要;适当终止某人“长篇大论”、适当的做讲话总结;控制个环节流程时间等。会议议程尽量避免出现“超时”,一些未尽事宜,可以在会议结束后,再邀请几位关键人员留下来“继续谈论”。
第2个回答 2020-08-29
一般来讲中层管理开会就是三件事:1、会议之前进行会议准备。把开会主题和内容提纲发给员工,如果需要员工汇报的,把汇报要求给到员工手上,比如假设要客户拜访计划,就设计好你想要知道的内容为一个excel表之类,会前一小时给员工发下去让他们填。2、把高层管理会议、总经理会议,公司经营分析会上的内容整理成需要布置的任务(量化的,明确的),然后理成若干条,以不超过5条为宜(因为一个会议之后能解决三件事就不错了,贪多嚼不烂),然后把这几条工作下达给下属,前提是这些事你起码应该知道怎么做,然后在会议上把这些事分别告诉各个责任人怎么去做,然后告诉他们不会做的来问你。3、收集员工其他意见和建议,对会议内容进行总结发言。注:开会必须强调一些纪律,比如:会议迟到罚款十元,会场不得把电话开成声响,除有演示目的外,不得带笔记本电脑进入会场;必须带纸笔记录等等。
第3个回答 2020-08-29
首先要把员工都召集在一起。等他们都安静下来,以后呢?这时候你可以开始讲话了,但是讲话的时候不要太严肃。还有要制定规则赏罚分明。最好讲话的时候幽默一点,不要给员工带来距离感。还有很重要的一点就是要给他们制定时间观念。其实老板给员工开会也就是像学校里面老师给孩子们学生讲课一样。首先,你态度要端正。你讲的内容呢,也要。切合实际击中要点。不要讲一大堆废话,拖延时间浪费大家的时间。在工作中表现好的,我们要表扬他,然后表现不足的呢,要教他改正一下子就可以了。其实给员工开会很简单的,不要有什么压力。
第4个回答 2020-08-29
一般给员工开会可以依据公司近况的事情进行开会说词,或是一些制度和人事方面需要说什么事项的,都是可以在开会时说的。只要把对员工有什么要求或愿景,或表现有何不妥的,都在会上进行说道要求便行,这些事情都是给员工开会时经常聊的话题了。