第1个回答 2012-08-08
规章建制 层级管理有序推进
管理工作的基础是有章可循,有理可据,有法可依。2011年,开拓区坚持从生产实际出发,从提高队伍素质、强化现场管理及规范作业行为入手,按照集团和矿相关文件精神,重新制定、规范、完善了《战线干部管理制度》、《区队工资审核制度》、《安全质量标准化绩效考核办法》、《开拓区质量标准化考评技术管理考评办法》,建立机电工岗位培训学习、考试制度,建立健全了机电设备、配件发放管理制度,在用机电设备管理制度,机电管理月汇总制度以及开掘战线物资材料管理办法等一系列的管理制度,使管理制度更严谨、更具操作性,为安全生产打下坚实基础。
第2个回答 2014-02-12
(1)施工现场实现安全教育,要求特种作业人员持证上岗率达到100%,操作人员三级安全教育率100%;
(2)按期开展安全检查活动,隐患整改达到“五定”要求,即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人;
(3)必须把好安全生产的“七关”要求,即:教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关;
(4)认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动;
(5)安全生产达标合格率100%,优良率80%以上
第3个回答 2012-08-09
要做安全生产目标实施计划,首先要做安全生产目标:从总经理、各付总到各部门、各车间、各工段、各班组直到各岗位的数字化的目标;再分别做能达到以上目标的具体方法;最后拿出每月的考核方案,坚持下去,OK
第4个回答 2012-07-31
分解 然后落实到每个人