如何让设计在合约及招标中进行有效控制

Question

如题所述

Answer 1

一、设计错误的根源：1、设计院本身有旧体制的惯性、2、设计收费的政府指导性，尚未全部进入市场经济、3、从业人员的职业道德观淡薄
　　（插一句：今天不是来和设计院及施工单位较劲，如有设计院和施工单位的朋友有不同意见，课后交流，知己知皮，可以为您们今后的索赔及反索赔意识进行修正，一切观点仅代表我个人）
　　1，设计院的惯性，根源在良莠不齐，体制害死人，很多设计院您和他说限额指标，包括大院，人家不接受，您整个设计合同68页，他拿出来个国标文本，说，约定这么细哪里执行的了？
　　2，大多习惯按造价指标的建面经验值收费，您说和他签限额指标协议，他说，我们的技术实力不是问题，都能做，您这指标不安全呀，他关注的是指标节约的奖励而排斥指标超标的处罚
　　3，设计人员的薪酬制度决定，设计人员不愿花太多的精力去技术创新，反正越保守越好，我这个月设计的越多越好，我多拿钱，管您投资方成本节约是否，反正我创新了也没人来奖励
　　由此，下面接入讨论的主线。
　　我们作为成本控制主体，该如何考核设计院，如何在合约上及招标过程中完善设计的技术要求，首先要知己知彼，这个还是要回到施工及审图过程中的一些体会上去展开。
　　比如，一个机动车库，本来没设计暖通，但窗户竟然设计成断桥隔热。这个例子是可以通过审图或优化设计来发现的，是事前控制。但关键是我们业主方存在一个误区：我有设计部来管理设计院，我还用得着花一个专业审图顾问或结构机电优化顾问的钱吗？殊不知，这本来就是管理上的漏洞，及监督机制的缺失。
　　再其次，我们要了解施工方的心态，设计变更和签证，施工方有专门的团队，他们可是会抱着图纸及规范研究您设计的纰漏，很合情合理的突出安全上的问题或功能上的问题，找您索赔。
　　施工方往往：工程施工过程中往往会发生设计变更、进度加快、标准提高、施工条件、材料价格等变化，从而影响工期和造价。一些施工企业在经过残酷压价，低价中标后，正是利用设计变更、工程签证这些环节的漏洞，往往采取一些不正当的手段，增强填写签证单的有效性，使签证成果得到合理的固定，并通过变更设计增加项目或提高价格等手段，来保证其利润。
　　这很大程度上不是月亮惹的祸，是设计的错。
　　设计的错主要体现在（主要讨论施工图）：时间上的错、专业上的错、空间上的错及纵向（设计院的组织协调，专业间的配合，建筑设计和结构设计、消防、智能化、景观等设计分包）的错误等。
　　时间上的错，有业主方原因的，赶进度，业主有时自己到底要什么业态的产品意见都不统一，在规划方案阶段就要前期设计参与，设计单位的选择有时就是君子约定，先签一协议，怎么做不知道。对于建筑，结构、专业设计分包，不同阶段怎么样的精度和标准，都是未知数。
　　然后大家就一步一步向前走，商务条款是哥俩好啊，忽视了技术条款的约束及第三方监督，成本部的哥们给个经验数字，按着来吧，成本不懂设计，设计院其实很明白，我多做少做，钱在那里，不多不少，到最后工程施工图设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高 安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从而影响了项目造价的有效控制。
　　举例：价值工程的理念抛之脑后
　　某商场空调系统冬季室内设计温度 18℃即可满足舒适度要求，设计却按 25℃考虑， 既造成了浪费，又不适应人体生理要求。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程 的各种经济指标不够重视。