世联行合肥地区离职人员佣金分配补充制度 ---------------世联还我辛苦钱！！！
合肥地区代理事业部为使现行佣金分配制度更加合理，针对离职人员的业绩归属进行统一规范，经代理事业部总监会讨论，制定本制度，本制度有以下积极作用： 提高员工结算积极性，以免结算拖沓，并在离职前能妥善处理未完成工作； 提高工作交接后接收员工的工作积极性，分配更合理。
补充制度具体内容如下：
1. 凡参与佣金分配的代理部全体离职人员（包括总经理、总监、销售经理、策划、销售代表等所有参与佣金分配人员），离职后均按此方案执行。
2. 离职人员的佣金分配调整为：
非销售代表岗位人员：
Ø 员工离职后0-2个月内回款所对应的业绩， 100%归属该员工；
Ø 员工离职后3-6个月内回款所对应的业绩，70%归属该员工。其余业绩归属由员工上级领导根据实际工作交接情况进行划分，并经二级领导审批生效；
Ø 员工离职后6个月以上的回款所对应的业绩，不再归属该员工，由员工上级领导根据实际工作交接情况进行划分，并经二级领导审批生效；
说明：业绩归属以员工离职时所售房源已签约为口径；回款指完成结算并实收到账。
销售代表岗位人员：
按销售代表离职时已售房源所处阶段进行划分：
Ø 已售房源已认购，50%业绩归属该员工，其余业绩归属由销售经理根据实际工作交接情况进行划分；
Ø 已售房源已签约，70%业绩归属该员工，其余业绩归属由销售经理根据实际工作交接情况进行划分；
Ø 已售房源已全款到账（即包括贷款部分的全部房款已到开发商账户），100%业绩归属该员工。
3. 本次《离职人员佣金分配制度补充》与其他约定的业绩分配不冲突。例如：销售经理甲与乙同在一项目，两人在该项目约定按5:5的比例进行业绩划分，则销售经理甲离职后，业绩按50%划分后，再按本次《合肥公司代理部离职人员佣金分配制度补充》进行划分。
4. 本制度自2014年5月1日起生效。
世联行！看到对我们离职人员的佣金克扣和变相操作增加某些人的收入，这显然已经和一家上市公司不匹配了。伤心到了极点。
“合肥地区代理事业部为使现行佣金分配制度更加合理，针对离职人员的业绩归属进行统一规范，经代理事业部总监会讨论，制定本制度，本制度有以下积极作用： 提高员工结算积极性，以免结算拖沓，并在离职前能妥善处理未完成工作； 提高工作交接后接收员工的工作积极性，分配更合理。”
这段写的完全是辛苦赚的钱被他们随便几个人的会议剥削了，这是一个大公司的行为吗？
大公司更应该有社会责任和员工一起担当。底薪低，提点低，赚不到钱，都没钱生活了，离职还不发钱，有这样的公司吗？都说我们90后浮躁，首先你们先反思你们自己的行为？
员工离职后3个月以后。业绩归属由员工上级领导根据实际工作交接情况进行划分，并经二级领导审批生效；
越看越不爽，领导说给谁就给谁，这明显的一言堂吗？我之前辛苦赚的钱就这么给其他人，凭什么啊？
请世联行回答:
1、 上市公司，几个人讨论就出这样不利于员工的制度目的是什么？
2、 你们想过，我们赚的都是辛苦钱，容易吗？
3、 开发商结款慢，但是会结算，钱始终是我们自己赚的，你们为什么不发给我们？
4、 我之前辛苦赚的钱就这么给其他人，凭什么啊？
5、 底薪低，提点低，离职了还要扣钱，为什么这样做？
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