我是工地上的施工员我想问一哈怎么搞管理比如说怎么叫人去干活主要喊他去做他不去 {我是实习生}

有没有什么好一点实际一点的管理知识或者经验或者相关的书籍介绍几本

问题的关键不是你有什么知识或者经验，而是得有权力，如果他不做，你就能扣他的钱，那么他就肯定能去做。如果你仅仅是实习生，那么你肯定会受到排挤，别人不听你的话。

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第1个回答 2012-04-25

管理是一个比较大的范畴，你所举的例子子是比较普遍的，你这个施工员首先必须是有上级任命的，而且公布过，并交代了你的权力和责任，在这种条件下，你才能执行你的工作，否则你就没有任何调动人员和奖罚的权力。我想你应该明白一点了吧！管理就是把有效的资源整合好。平常所说的安排人做事只是很小的一部分....

第2个回答 2012-05-02

呵呵，1、处好关系
2、哄着干
3、吓（开单子）
4、坚持自己的原则，说一不二，说罚就罚。
5、扣着质量问题收拾他
（以上手段因人而异，专门对付那些橡皮人、不服从正确管理的自认认为是老板的了不起的人）本回答被提问者和网友采纳

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