第2个回答 2020-12-04
一、企业抗风险能力取决于企业领导者自身能力。企业领导者的素质构成当然是多方面的，但占第一位的应是居安思危的忧患意识。中国有句老话：“人无远虑，必有近忧”，无论顺境还是逆境，危机感永远是最能激励企业前行的动力。一些企业老总把“远见卓识”当作一种境界来追求，但远见必须建立在远虑的基点上，否则所谓卓识就是拙识。实践验证，很多企业领导者“高瞻远睹”的决策恰恰缺失远虑这一重要元素，太过乐观与“好大喜功”往往导致事与愿违，结果将企业推向了危境。诸如不顾市场行情变化，盲目扩大规模提高产能，盲目拓展经营范围，盲目涉足其它经济领域等等，摊子过大，致使流动资金分散、沉淀、物化，企业生产经营陷入困境。远虑不是过虑，一些企业老总求稳怕变，老工艺、老技术、老产品，保持几十年一贯制，这种以不变应万变的做法显然不是真正的远虑。市场行情瞬息万变，有些机遇稍纵即失，一旦错过机遇企业就会失去发展的机会，甚至走向反面，可见“过虑”同样会把企业推向危险的边缘。总之，“深谋远虑”才是企业领导者抗风险能力所应具备的良好素质，它是忧患意识，责任意识、进取意识的总和，是企业领导者正确决策的起码保障。
二、企业抗风险能力取决于决策上的应变能力。应变力是决策能力的集中反应和外在表现。战场上讲究“敌变我变”，商场上同样需要“以变应变”。孙悟空神通广大，靠的是七十二般变化。企业在市场竞争中要想立于不败之地，必须横向开阔视野看世界；纵向拓展视线看长远；竖向凝聚视点看高端，只有这样去比去做，才能知己知彼，洞悉经济风云，预知市场风雨，炼就孙悟空火眼金睛的本事，在激烈的竞争中占得先机，稳操胜卷。