风险管理的方法主要包括以下几种：
1. 战略风险回避策略：
这种策略通过放弃或拒绝承担风险来回避损失的可能性。虽然这是一种消极的风险应对策略，因为它可能会导致企业失去市场机会，但它确实可以完全避免战略风险的可能性。
2. 战略风险减弱策略：
与回避策略不同，减弱策略并不消除战略风险发生的可能性，而是减少风险发生的机会或减轻损失的严重性。这种策略在风险发生前采取措施，以改变风险事件发生的概率和影响程度。
3. 战略风险转移策略：
战略风险转移涉及将风险损失转嫁给其他方，例如通过保险、担保、租赁经营等方式。这样，企业在承担一定经济成本的同时，可以将战略管理过程中的潜在损失转嫁给他人。
4. 战略风险自留策略：
当企业有足够的资源来承受风险损失时，可以选择自担风险。这种策略意味着在风险发生之后处理其风险。企业可以通过预留风险金或计提风险基金等方式来自行消化风险损失。
在选择战略风险管理技术时，企业通常会组合多种策略，以确保在收益和成本之间的边际利益最大化。
战略风险管理的局限性在于，它只是企业面临的四类风险之一，而且有些风险即使可以预测和预防，仍然可能发生并造成不可挽回的损失。此外，在后安然时代，尤其是萨班斯·奥克斯利法案生效后，许多公司可能将战略风险管理视为一项必要的选择，而不是一个可以积极运用以提高全球竞争优势和创造更高股东价值的工具。有效的风险管理能够释放企业的资源和资金，并将资源投入到与战略一致且能增加企业价值的活动中。
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