孤东采油厂在经营管理工作上取得了显著提升，坚持继承与创新并重，以“81次岗检”和“管理年”活动为核心，推动企业管理向精细化和科学化迈进。他们创新了经营承包机制，强化了采油矿的主体地位，通过调整承包指标体系和考核办法，引入领导风险保证金制度和三级、四级成本管理考核机制，激发了员工的工作热情。在财务管理方面，强化了三级控制和科室监管，通过深化目标责任管理、月度经济活动分析以及ERP系统的运用和内控管理，提高了资金使用效率。
在资源配置上，孤东采油厂注重效益与长远发展，优化资金投向，重点投入到基础设施建设，如垦东641产能建设、污水处理和三四区注聚等项目，同时完善了价格审减机制和效能监察，全年节省定额达3041万元。在节能降本方面，通过节能技改项目和精细化管理，成功控制了全厂用能总量，单井作业成本在作业定额增长10%的情况下仍有所下降，自用油也实现了显著节省。
在油气集输管理上，天然气和轻烃产量均超额完成计划，实现了平稳运行。通过强化制度建设和责任落实，优化了基础资料管理，调整了奖励政策，初步形成了开发和考核的双重通报机制，使“管理年”活动深入展开。在安全生产方面，通过“81次岗检”和“安全先进班组”活动，强化了HSE管理体系，实现了安全生产目标的提升。
信息化建设方面，孤东采油厂推动了“数字油田”和“信息增效年”活动，提升了信息化水平。通过优化管理流程，建立了定额价格管理中心和重组作业监督力量，适应了生产需求。在人力资源管理上，强化分配激励机制，规范了用工管理，提高了员工绩效考核，优化了劳动力配置，促进了东方公司的改制，推动了企业的健康发展。
此外，质量监督、设备管理、物资供应、职工培训等管理工作均取得了进步，生活服务和计生卫生等领域的管理水平也有所提高，展现出全方位的经营管理工作提升。
中国石化股份胜利油田分公司孤东采油厂位于黄河新淤积的冲积扇平原上，所辖区域东北面临渤海，南倚黄河，是一个集油气勘探、开发、处理、集输为一体、年产原油260万吨的采油厂。