光缆工程施工组织方案
一、施工组织计划
（一）结合本工程情况，为了加强对工程的管理，成立“光缆线路敷设工程指挥部”。由公司总经理任总指挥。指挥部下设若干个工程管理业务组，由指挥部直接领导。施工工程管理处下设若干个去区段同时施工，一个专业作业队全程接续、测试。
（二）初步的施工任务划分
根据要求的计划工期，我们根据施工任务拟分组进行、突出施工。
为了保证本次工程顺利进行，我们将专门抽调有施工经验的技术人员负责外联，处理协调各种关系；并成立光缆接续作业队，具体负责光缆的接续和测试工作。
四、
施工顺序，总体进度安排
（一）施工顺序
1、图纸审核
a、全面了解施工设计图纸和其它设计文件，领会设计意图明确施工标准和特殊要求。
b、掌握该工程的特点，针对施工中的难点、重点，研究对策，并确定相应的施工方法。
c、依据设计规范进行图纸审核，核对工程数量是否与
招标文件提供的工程数量一致，施工图纸与现场实际情况，是否相符，若有问题及时反馈给
建设单位。
d、统计工程所需材料，按照
工程进度的要求提出材料供应计划，落实供货期限。
2、施工现场复测定线
a、依据施工设计图纸初选的光缆路由,实地进行测量定线，并对光缆线路路由上的障碍物详细登记，对光缆长度及防护措施、数量进行统计，并核实施工路由图。
b、核对设计文件有无漏项和错误，根据施工现场复测调查结果，制定实施性组织方案。
3、光缆检验及配盘
根据生产厂家提供的光缆单盘测试记录，施工单位对光缆进行单盘测试，检查外观有无损伤，做好详细记录，并将结果报送建设单位，在单盘光缆符合规定要求后，进行配盘。
4、施工技术交底
a、开工前，技术负责人员向有关施工人员进行技术交底，明确该工程重要性及技术要求，交清施工工序安排，各部分的施工方法及操作规程、施工规范要求。
b、落实交通、生产和生活设施，配备施工机具和仪器、仪表。
5、开工报告
各项施工前准备工作就绪，具备开工条件时，我公司向建设单位报送开工报告。
二、拟投入的主要机械及技术装备
根据本工程施工组织设计的安排，投入施工机械和仪器仪表装备。
本工程在施工中应特别注意作业安全。为保证运输敷设需要，计划用吊车负责装卸光缆，每个施工队安排客货车两用车各1辆。
光纤作业过程时用
对讲机进行通信联络。光缆接续采用TYPE-36型光纤熔接机，采用美国泰克公司生产的TFS3031型
光时域反射仪进行衰耗监测，光中继段全程衰耗测试采用FOD2114型光源和FOD2104型光功率进行。
其它非标准加工配备
电焊机、切割机，满足线路加工铁件。
三、质量目标及质量保证措施
（一）质量目标
1、确保
分项工程合格率达100%，优良率达85%以上；
2、确保该项争创优良工程。
（二）质量保证措施
1、充分进行施工准备
a、认真进行施工复测定线、 钉立标桩，编制项目质量计划，审核设计文件和进行技术交底，使每个参加施工的人员都明确质量标准和工期要求。
b、配备足够的技术力量、作业人员、机械设备、仪表仪器和通讯工具，保证在工期调整时无条件的进行调整，确保在限定的工期内安全、优质地完成施工任务。
2、加强施工队伍和管理人员的质量意识教育，树立为用户服务、下道工序就是用户的思想。
3、设立工程指挥部，指挥部设专职
质检员，常驻工地进行工程质量检查，对检查中发现问题，除按情况执行惩罚办法外，要求按规定整改，并按职责进行跟踪验证，确保质量目标的实现。
4、开工前及时向
甲方和监理公司送交开工报告，主动征求建设单位和工程监理单位意见，请他们提前介入，并对工程的安全、质量进行监督检查。
5、
隐蔽工程会同监理或随工检查人员，检查合格并签证认可后方可继续施工。
6、加强施工材料管理，确保不合格的材料不得进入施工现场
a、按职责权限进行工程材料的采购，工程由乙方供应的主要材料必须在规定的供应点采购。
b、工程所有材料入库前应进行验收，光缆要进行电气
性能测试及外观检查。
7、搞好文明施工，重视定置管理，做到各得其所，物流有序，道路畅通，环境整洁，促进质量效益。