用管理学知识说明下案例中扁鹊三兄弟治病都采用了那些控制方法，并对此加以解释。

Question

扁鹊三兄弟的医病技术
扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”　
考点：事前控制、事中控制、事后控制

Answer 1

老大采用了事前控制，也叫前馈控制。
在活动开展之前就认真分析研究进行预测并采取防范措施，使可能出现的偏差在事先就可以筹划和解决的控制方法，叫做前馈控制。前馈控制系统比较复杂，影响因素也很多，输入因素常常混杂在一起，这就要求前馈控制建立系统模式，对计划和控制系统作好仔细分析，确定重要的输出变量，并定期估计实际输入的数据与计划输入的数据之间的偏差，评价其对预期成果的影响，保证采取措施解决这些问题。前馈控制比反馈控制更为理想，但由于计划必须面对许多不肯定因素和无法估计的意外情况，即使进行了前馈控制，也不能保证结果一定符合计划要求，因此，计划执行结果仍然要进行检验和评价。

老二采用了事中控制，也叫适时控制。
事中控制即对成本计划执行阶段所进行的控制与监督,它是在企业生产进行活动过程中,按照成本费用标准对各项成本费用的实际发生情况进行控制,随时检查节超情况,及时采取降低成本费用的措施。

扁鹊用了事后控制。
待问题偏差发生之后，才采取控制程序、改正问题，因此又称为回馈性控制。

Answer 2

管理者具备权衡利益的能力，及短期利益和长远的利益。
1 老大看到的是长远的利益。、
2 老二看到的是眼前的利益。
3 老三所具备的是每个创业者都必须具备的能了，坚持不懈。

Answer 3

老大，老二对病情处理方法不同，病重下猛药。以事实和效率做为评定绩效准则。......引入到管理学里面体现了控制管理的重要性。 管理学中控制的定义 定义一...