员工辞职主要的原因有哪些？如何才能留住优秀员工的心？

Question

如题所述

Answer 1

有时员工反映工资低可能并不是真正原因，可能是内部薪酬不公平，比如能力、业绩差别很大的两个人工资收入却一样，甚至能力低、业绩差的员工工资反而高，必然让优秀人才愤愤不平而离职；也可能是薪酬结构的问题，保障性工资偏低，而激励薪酬发放周期太长，让员工觉得“不够花”，其实总的收入还是不低的。

薪酬激励要合理设计。薪酬激励要体现个人能力、业绩，激励要及时、公平，要将个人激励与公司业绩和发展紧密关联，让员工分享公司发展成果，可以采取利润分享、超额利润分享、股权激励、项目跟投等形式，让员工收入与公司业绩和发展同步。

工资水平高低也取决于企业的支付能力，有些企业支付能力不高，但在支付能力有限的情况下，可以采取灵活的薪酬政策。比如采取倾斜性薪酬政策，对优秀人才、关键人才给予较高水平的薪酬，以留住企业所需的优秀人才；也可以优化薪酬结构，加大激励性薪酬比重，对作出突出业绩的员工给予高激励，或采取分红、股权激励、虚拟股权激励等方式，在当前薪酬不增加的情况下，将员工收入与企业未来经营业绩挂钩，实现公司效益与员工个人收入同比增长。

别忽视这一点，对许多年轻员工而言，舒心的工作环境、餐厅的美食、舒适的宿舍、公司经常组织的旅游，可能是他们愿意留下来的理由。好的福利能给员工带来更大的吸引力，为员工量身定制适宜的福利政策，对保留员工意义重大。企业应为员工设计多样的、个性化的福利政策，包括住房、环境、交通、生活、旅游、退休年金等等多种福利，在实施中可与员工的业绩成果、服务年限挂钩。

Answer 2

员工辞职三个原因，第一收入太低，第二发展的潜力有限，第三受到不公正的待遇。留住优秀的员工要么用金钱留住人心，要么用公司的未来锁定员工的心。

Answer 3

员工辞职主要是由于工资没有达到预期标准以及工作强度过高。如果想要留住员工的心，那么就必须要提高员工的福利待遇，只有这样才能够让员工更好的为公司服务。

Answer 4

每个人都希望得到他们应得的报酬，当员工发现他们得到的报酬低于市场总体时，此人就会感到被低估且想离开。从性别上来看，职场离职男性要大于女性，占比为男54%，女46%。好企业留住优秀员工的第一法宝，肯定是提供丰厚的薪酬回报。 

Answer 5

原因主要有工资太低，福利不是很好，假期太少，对员工太苛刻了，不仅要在薪水上增加，还要关爱，了解，尊重员工的想法。