（一） 控制职能
控制职能是预算管理的基本职能。公司预算采用全员参与的方式，各部门、各管理处、各基层单位既是预算的编制单位，又是预算的执行、控制、监督单位。预算成为公司与各部门、各管理处、各基层单位沟通的语言，既调动了员工实现各自的预算目标的积极性，公司高层管理者又实现了对各单位的全过程、全方位的控制。
（二） 决策管理职能
预算不只是控制的一种手段，更在公司的经营管理中发挥着决策职能。通过对预算的执行情况进行监督、分析，关注公司各项资源的优化配置情况，公司各项效益指标的完成情况，发现存在的问题，并确定公司经营过程中的瓶颈，为公司经营管理决策提供依据。
（三） 考核激励职能
公司建立了综合绩效考核制度和经济责任制制度，以保障
全面预算管理的有效运行。公司各部门、各管理处、各基层单位均为被考核单位。预算考评对不同单位制定了不同的考核指标，这些指标为各单位建立了正确的价值导向，促使各单位为提升公司的整体价值而努力，并且通过
激励机制提高员工的积极性。