手下员工说我是放屁，我该怎么办？现在都不敢去安排别人工作了。怕又碰壁

Question

我是一工厂管理，刚在这里工作半年，以前学管理学的。厂里工人都是35岁到50岁的。没有进过正规的大工厂，一点儿也不懂规矩。
我没有什么管理的实战经验，而且工厂没有什么管理制度，工人一直都很不好管理，老板都不怎么管的了工人。制度是没发用在员工身上的，因为都几年了都是这样。改也改不了。
工人想怎样就怎样。
最近我安排一个员工磨另外一种产品，员工不做，且还反问我说：“是老板说的还是你说的？如果是你说的，我就当是放屁”
就是这样，我就不敢去安排别人了，担心又碰壁。心里产生了一种不好意思又有点说不出口的压力。我该怎样做才能转变？才能成为一个好的管理者？

Answer 1

出现这种情况，第一要么就是你自己有问题，你在他们心中没有威信，让他们觉得你还不如他们，你这个职位是可有可无的，在这样的情况下，你只有充实自己，让他觉得他们懂的你懂他们不懂的你还懂，这样他们才会从心底尊敬你；第二就是这些员工素质有问题，在这样的情况下可以采取奖罚制度，对于这样的员工要慢慢提高他们的素质。做人要谦虚些，切记不要与底下的员工争吵。

Answer 2

1 有制度当然要执行。如果是少数人不执行，就对少数人进行惩罚。如果多数人不执行，反省一下制度有什么可以修改的地方，站在工人的角度舍身处地的想一想。
如果制度没有问题，多数人不执行，就对执行的人进行物质奖励，慢慢就能把大多数人扳过来了。
2 关于个人。员工不服你，要反省自己有没有什么地方做的不好，从自己出发，把自己的管理水平提高，把自己的人格魅力提高。
3 单独和员工聊天，了解员工的内心世界和物质需求。员工做的好的地方，即时奖励。不一定要物质奖励，口头奖励也是非常重要的。本回答被网友采纳

Answer 3

那你就悄悄的，打枪的不要。

Answer 4

拿出点业绩让他们打心底佩服你，自己也强势点不要向他们示弱，也不要斤斤计较，不要想着报复他们，给他们处好关系，让他们心服口服，

Answer 5

员工要先哄，再硬。不要一开始下命令。

Answer 6

开之