财务管理核心理念是：
加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，
加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。
扩展资料：
财务管理的作用：
1、导向作用
绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。
2、约束作用
绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。
3、凝聚作用
一旦绩效指标确定，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。
4、竞争作用
绩效指标的设定就要求员工要通过努力工作才能完成的目标，绩效指标明确员工努力的方向和目标，这样就提供了员工之间，部门之间，企业与外部之间的竞争的目标和对比标准，使员工为完成绩效考核指标互相竞争。
参考资料来源：百度百科-财务管理
公司治理中的一个重大内容,就是财务管理。什么是财务管理?粗略地说,财务管理就是管钱。稍微细致地分析一下:钱进来,就是收入;钱出去,便为支出;钱进钱出形成的差额,不是利润就是亏损。这样来看,财务管理就是管钱的收支、利润或亏损。由于收入总是越多越好,支出则是越少越妙,最好是利润很大,完全没有亏损,因此,财务管理的目标,必定就是“增收节支,利润为王,避免亏损”。其中“利润为王”是管理的核心目标。
虽然说,每家公司的财务管理目标都是利润最大化,不过,观察表明,在同样的目标下,不同公司的财务管理理念是不尽相同的。鉴于理念常常是潜在的文化力量,它会影响甚至于左右公司的管理实践,认识清楚财务管理的不同理念,积极地张扬先进理念,对于公司当下的经营和未来的发展,是有特殊治理价值的。一些成功的公司治理者,就常常将先进的财务管理理念放在口头上,反反复复地强调。他们深知,这些理念在实际治理中的作用是能量十足的。
通常而言,由于财务管理涉及“收入”“支出”两个方面,“利润为王”的目标就会有“增收为主”或“节支为主”的财务管理选择。在公司里,我们时常听到这样的说法,“不要在乎这点成本,要看到由它带来的可观收入”;“不能有这样大的开支,那会使我们出现亏损”——前者显然是“增收理念”下的决断,后者则是“节支理念”下的劝说。可见,不同的管理选择,一定是源自不同的财务管理理念的。那么,究竟什么样的财务管理理念才算得上是先进的呢?
公司在一定的意义上讲,就是利润的别名,因为没有利润,公司就无法生存下去。所以,赚钱是公司的硬道理,“增收”也便天然地构造出了财务管理的第一要则。然而,“增收”的前提,是要有资源的投入,如人工、材料、机器折旧、市场营销等等,也就是要耗费成本。当成本耗费过大,增加的收入无法覆盖成本时,利润就形成不了。由此,“增收”其实潜含了一个同时必须有的“控制成本”的要求。在这个视角上看,财务管理的第一要则是建立在成本管理基础上的。“增收”的理念先进与否,就在于它是不是有成本约束的内涵存在。如果有,那就是先进的,值得大加张扬。相反,“增收”就只有“增加毛收入”的概念,并不是积极的,更不具有利润属性。这样的理念,当然不值得鼓噪。
2、从微观的、企业操作层面讲，一家企业的财务管理的核心理念往往是由当时的企业内外部经济气候所决定的，比如现在这个时候，更多的会体现为“现金为王”。比如早几年，Motorola开始亏得一塌糊涂的时候，全公司就接到一条财务铁律“No cash,No contract ”，体现出来的就是一种一切以现金为优先，为业务运作前提的财务管理核心理念。当然世异时适，这种战术层面的所谓核心理念是可以与时俱进的。本回答被网友采纳
1、从宏观的、战略大方向上讲，财务管理的核心理念绝对是基于对业务的深刻理解前提下的企业价值管理。所以IBM财务部的核心财务理念是要成为trusted business advisor，GE的核心财务理念是Business partnership。去看看外企500强公司招财务中、高层人员的JD吧，这些字眼出现的频率有多高。因为一个不懂得企业业务运营实质的财务，所做出来的财务管理无非是一堆数字游戏，不是真正有附加值，能够为企业发展提供决策支持的工作。
2、从微观的、企业操作层面讲，一家企业的财务管理的核心理念往往是由当时的企业内外部经济气候所决定的，比如现在这个时候，更多的会体现为“现金为王”。比如早几年，Motorola开始亏得一塌糊涂的时候，全公司就接到一条财务铁律“No cash,No contract ”，体现出来的就是一种一切以现金为优先，为业务运作前提的财务管理核心理念。当然世异时适，这种战术层面的所谓核心理念是可以与时俱进的。