对于一个制造企业来说，供应商的数量多好还是少好?

Question

我们上课时两个老师提到过供应商的数量管理，一个说数量多点好，这样有助于制造企业挑选最合适的原材料并且如果有突发情况会比较容易应对。而另一个老师说供应商少点好，便于管理和合作，可以成为战略伙伴，有诸多好处云云。。您可不可以从企业的实际操作角度帮我讲讲实际到底是怎么样的？

Answer 1

看是什么行业，用量有多大，如果本身是很小的企业，有的材料是客户指定的，没有你选择的空间，如果你的采购额不够大，你的要求不可能得到供应商的重视一般20%以上就有一定的话语权了，当然与供应商本身的最大客户的采购额有关系，不说一定要做第一大的客户，至少能排的上才行。
数量多应该是指有备选的，有主供应商有辅供应商，如果主供应商发生严重问题时可以启用辅供应商。