其办公楼的招标人于2000年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E5家承包商发出投标邀请书、其中说明、10月17—18日9—16时在该招标人总工程师室领取招标文件、11月8日14时为投标截止时间。该5家承包商均接受邀请、并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误、遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明、撤回已提交的投标文件。 开标时、由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况、确认无误后、由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件、故招标人宣布有B、C、D、E4家承包商投标、并宣读该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定、共由7人组成、其中招标人代表2人、本系统技术专家2人、经济专家1人、外系统技术专家1人、经济专家1人。 在评标过程中、评标委员会要求B、D两投标人分别对施工方案作详细说明、并对若干技术要点和难点提出问题、要求其提出具体、可靠的实话措施、作为评标委员的招标人代表希望承包商B再行当考虑一下降低报价的可能性。 按照招标文件中确定的综合评标标准、4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E、故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业、招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出、承包商B于11月14日收到中标通知书。 由于从报价情况来看、4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E、因此、从11月16日至12月11日招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判、结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平、最终比方于12月12日签订了书面合同。问:从案例资料看,该案例在招标过程中存在哪些问题?该项目是如何进行评标的?评标原则是什么?
谢谢,那该项目是如何进行评标的?评标原则是什么?详细……
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