第2个回答 2012-11-01
一、安全管理工作：
1.安全生产管理制度建设：每年4月组织部门各班组按时完成部门ISO体系、HSE 体系、职安体系等重要体系三、四级文件的整体修订工作，2010年7月至今，部门共新增三级文件11份，修订三四级文件共20余份；同时作为集团内审员，指导部门各班组顺利通过2011年、2012年外审的审核工作。
2.安全监督检查工作：每月统筹安全员按时编写月度安全检查计划，按计划对部门各班组的作业现场及作业流程进行检查，每月组织部门安全小组安全检查工作，及时发现问题并有效解决问题。2010年7月至今，共监控控制数十单重大管线停带气作业顺利完成，编写气化车的气化能力测试方案并成功完成测试。
3.安全隐患排查治理工作：对部门存在的重大安全隐患及时跟踪，保证隐患得到有效控制，对部门安全隐患台账有效管理。2010年7月至今，共处理并消除一级隐患4单，参与处理重大漏气抢修8单。
4.职安建设工作：负责部门内员工职业健康安全建设的有关事项，统筹部门安全劳动保护用品的管理工作，做好特殊作业岗位人员资质和作业流程/现场审批工作，确保各班组安全作业。
5.应急救援工作：2010年7月至今，共组织策划并成功开展管网事故应急救援演习7次（一个季度一次：其中管网一级抢险实战演习5次，管网桌面演习2次），并多次参与市政府相关单位组织的综合应急演练。
6.安全宣传工作：2010年7月至今，共制作部门内部安全宣传专栏和班组建设专栏7次（一季度一次）；制作监控工地及小区燃气管线安全宣传海报模板，并成功派发；2012年10月成功举办禅城燃气首次对封闭小区保安人员的燃气知识安全宣传工作，获得领导的好评。
7.安全生产标准化工作：顺利按照分公司要求完成部门内部安全生产标准化建设工作。
8.安全事故管理工作：对部门发生的安全事故进行及时跟踪，任职两年来，部门内部未发生任何安全事故。参与处理3单埋地管线燃气泄露的抢修抢险工作。
二、技术管理工作：
1.部门各类数据的汇总分析工作：2010年7月至今，每月按时完成“管网运行压力分析”、“安全月报”、“信息月报”、“部门月度数据汇总”、“客服月报”、“用户电话回访分析”的编写及上报工作，每季度按时完成部门“管网运行报告”、“设备运行报告”、“管网抢险演习方案、过程记录、演习总结”、“HSE数据报表”、“KPI报表”的分析及报表工作；
2.新建工程的验收工作：参与新建工程的验收工作，并及时对新接手工程资料进行录入和归档整理。
3.技术创新工作：统筹部门年度技术论文和安全生产合理化建议的收集和评选工作。其中，由本人编写的《浅谈部门员工培训》、《PE管的应用技术及PE广与钢管的技术性比较》、《燃气管线受第三方破坏的原因及解决方法》、《探测车的应用》等论文在公司内部都获得良好名次。
4.知识竞赛：2011年10月、2012年6月，分别顺利策划并成功举办部门燃气知识竞赛和技能操作竞赛，获得了领导的一致好评。
5.安全技术培训工作：制定部门全年培训计划；每月跟踪各班组培训完成情况；编写部门二级培训教材；每季度至少组织一次部门级安全技术设备类培训工作；于2011年7月和2012年8月，顺利组织部门一线员工完成笔试和实操考核；并于2012年9月成功完成“禅城燃气案例集”并将印刷出书，正在编写“在用管网设备相关资料” 。
6.其他技术工作：跟踪部门固定资产台账，做好部门各类管线设备报废工作，跟进ERP系统的使用进度。
三、设备管理工作：
1.部门年度预算编制工作：参与编写2012年部门年度预算和2013年部门年度预算，年中及时调整预算。
2.设备采购工作：每月统筹设备员制定采购计划，对相关设备按时送检，对故障设备及时维修或报废。
四、系统管理工作：
统筹部门图形资料管理员及时上图，对部门各类系统（GIS系统、GPS系统、SCADA系统、安检系统）的检查及更新工作，对新开发系统的跟进工作。
五、其他工作：
1.抢修中心讲解工作：2010年7月至今，共为前来参观抢修中心的人员解说30余次。
2.党团工作：2011年和2012年协同团组织完成“抢修中心”国家青年文明号的创建工作及省级青年文明号的审核工作；完成部门“停气作业班”市青年文明号的创建工作。
3.工会工作：担任工会小组长，组织各项工会活动，积极参与分公司工会活动。
4.后勤工作：合理安排部门文员为部门各班组提供各类后勤服务工作。