如何做好点检工作

Question

如题所述

Answer 1

如何做好点检，光有点检员不行，依靠车间岗位操作工人也不行，车间工人主要以生产为主，设备的情况往往是排在其后的，所以要想做好这方面的协调工作，不是一朝一夕就能达到的。
我认为设备点检应当分步进行，分设备点检，做到重点突出，辅助明确，把重点设备交给设备管理人员负责，常规设备由维修人员负责，专职的设备点检员做好专项点检，这样还不够，这几方面应互相结合，才能做到初步的点检和维护达标。
做这方面培训工作也很重要，每次设备事故的分析和处理必须要求当事人和点检人员参加，其实这些说起来好说，做起来是需要下一些工夫的，长期的实践告诉我们坚持不懈是最重要的！

1）点检不能流于形式，也不能过于繁复、过于全面；
2）只需要选取对生产影响最大的几个部位进行点检；
3）既然点检的数量降低，质量必须保证，点检设备必须有简单、清晰文字描述；
4）部分点检内容的抽检，记录与实际情况不符，扣除一定比例的岗位津贴。多次抽检有问题，调离岗位。

Answer 2

企业要做好三级点检管理工作：
1、班组岗位点检：
⑴岗位点检由岗位操作人员进行。
⑵点检周期：岗位工按照各工段制定的“岗位点检标准”规定的周期进行，负责点检分管范围的全部设备。
⑶点检内容：
a.设备运行中的异音、震动。
b.润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水等）。
c.运转件是否移位、窜位等。
d.目测部件是否开裂、变形、开焊。
e.设备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动。
f.检查设备零部件是否齐全、可靠。
g.检查安全保护装置。
h.检查设备跑、冒、滴、漏等现象。
i.变电站及各电气控制等专业电气设备按设备规定内容进行。
⑷点检方法：
运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅等方法，结合设备的仪表和信号标志。
2、车间级点检：
⑴由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。
⑵点检周期：每周一次。
⑶点检内容：
a.按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。
b.检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安排维修计划。
c.检修设备测试、维护情况和设备环境卫生。
3、公司设备管理部门点检
⑴由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。
⑵点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。
⑶点检内容：
a.检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；
b.检查日常点检和巡回点检记录。
c.检查主要设备的运行情况和技术状态。
d.对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。