1提高运行人员安全素质,抓住安全管理的根本
公司稳定的安全局面是人创造的,提高运行人员素质是安全管理的根本,抓人员的安全素质要三管齐下。
(1)增强职工的安全意识,仅靠灌输式的安全教育是不够的,必须要造就一种警钟长鸣的氛围,首先应在变电站内建立严密的安全网络,把安全工作重点放在班组,把职工作为安全生产的主体,并确立班组安全第一责任人,落实安全奖罚制度;其次变电站与班组、班组与个人层层签订安全责任状,各尽其职。
(2)大力开展“抓好一个活动,开好两个会、落实三个不”的增强系列活动。
“抓好一个活动”就是抓好安全活动,根据规定运行班1个轮班1次安全活动,站内每周1次安全活动,安全活动的主要内容是学习各级事故通报或《安全月报》等,分析近期电气设备运行中的不安全现象及设备存在的隐患,制定相应的防范措施,让每个职工都心中有数,防患于未然。
“开好两个会”就是开好班前、班后会。在班前会上,各班要根据当日工作任务提出安全注意事项;在班后会上,应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开两个会,坚持天天敲响安全警钟。
“落实三个不”就是落实“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害”的措施,站内要求在倒闸操作前的准备阶段,必须检查写好的操作票、工器具是否完好、安全组织措施、技术措施是否能够保证完成,此外,在工作中随时提醒运行人员注意执行《安全运行规程》,时时刻刻绷紧安全弦。
(3)强化安全知识学习。要做好安全工作,安全知识是保障。变电站应要求全体职工充分利用时间,多学和学好工作中的安全知识,吃透《安规》,掌握常用的急救知识。为了检验职工的学习效果,应认真执行公司、工区和本站制定的考试制度,对考试没有通过的职工坚决不能上岗。 此外,公司、工区每年应定期举办岗位竞赛活动,鼓励优胜者,推动落后者,不断提高职工的整体素质,为“安全”夯实物质基础。
2确保变电设备安全运行,抓住安全管理的重点
(1)检查设备要全面。运行人员要严格执行设备巡回检查制度,每班巡查设备,发现缺陷后必须马上填写缺陷通知单,通知工区领导要求检修,值班人员坚持每天定期对设备增加巡查次数,使设备缺陷无处藏身。
(2)治理缺陷要及时。设备一旦发现缺陷,检修班须尽快赶往现场处理,原则应小缺陷不过班,大缺陷不过天,同时还要求无论是消缺还是检修,运行人员和检修人员均要一起对检修后设备进行验收,确保消缺和检修质量。
3抓住安全的关键,严格考核
(1)加强考核手段。以“宁听骂声、不听哭声”的原则,严厉查处考核违章行为,对于可查处可不查处的坚决予以查处,对于可考核可不考核的坚决予以考核,对违章事件还应坚持上挂下联的原则,上至站长,下至班员,一视同仁。
(2)严格执行“违章就下岗”。只要违章违规,无论是否造成后果,当事人都要下岗学习,等学习好了,重视安全了,再重新上岗,目的就是向职工敲响警钟,使大家增强安全意识。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考